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蟲(chóng)草公司swot分析，進(jìn)行公司SWOT分析

發(fā)布時(shí)間：2022-05-07 02:15 編輯：網(wǎng)絡(luò) 點(diǎn)擊：418

進(jìn)行公司SWOT分析SWOT就是企業(yè)內(nèi)外的雙重雙項(xiàng)分析，可以說(shuō)適用于所有的企業(yè)之中。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，劣勢(shì)。企業(yè)外部機(jī)會(huì)，和威脅。一個(gè)是企業(yè)分析一個(gè)是行業(yè)分析

1，進(jìn)行公司SWOT分析

SWOT就是企業(yè)內(nèi)外的雙重雙項(xiàng)分析，可以說(shuō)適用于所有的企業(yè)之中。 簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，劣勢(shì)。企業(yè)外部機(jī)會(huì)，和威脅。一個(gè)是企業(yè)分析一個(gè)是行業(yè)分析

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2，騰訊公司SWOT分析

騰訊公司SWOT分析騰訊公司是目前中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一，也是中國(guó)服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。成立十年多以來(lái)，騰訊一直秉承一切以用戶價(jià)值為依歸的經(jīng)營(yíng)理念，始終處于穩(wěn)健、高速發(fā)展的狀態(tài)。目前公司主要產(chǎn)品有IM軟件、網(wǎng)絡(luò)游戲、門戶網(wǎng)站以及相關(guān)的增值產(chǎn)品。本文將針對(duì)騰訊公司的總體戰(zhàn)略以及商業(yè)模式進(jìn)行一個(gè)初步的分析。騰訊公司的總體戰(zhàn)略是：騰訊以“為用戶提供一站式在線生活服務(wù)”作為自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，并基于此完成了業(yè)務(wù)布局，構(gòu)建了QQ、騰訊網(wǎng)、QQ游戲以及拍拍網(wǎng)這四大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，形成中國(guó)規(guī)模最大的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。騰訊采取的是平臺(tái)級(jí)公司的商業(yè)模式。優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力：1.龐大的用戶網(wǎng)絡(luò)以及超強(qiáng)的用戶關(guān)系鏈?zhǔn)球v訊公司最大的優(yōu)勢(shì)以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。騰訊在成立初期的主要產(chǎn)品OICQ（早期的QQ）為公司積累了大量的用戶，建立了一個(gè)龐大的平臺(tái)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前QQ注冊(cè)用戶超過(guò)10億，活躍用戶超過(guò)6億。2.基于龐大的用戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，騰訊能夠?qū)崟r(shí)直接觸達(dá)最大范圍用戶，使得平臺(tái)上的應(yīng)用產(chǎn)品對(duì)于用戶的可發(fā)現(xiàn)能力直接增強(qiáng)，從而使得用戶對(duì)新產(chǎn)品有快速的認(rèn)知。這樣當(dāng)騰訊想要開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品時(shí)，會(huì)有現(xiàn)成的接收群，從而在短時(shí)間內(nèi)趕上同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。3.5

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3，SOS企業(yè)swot是啥

　SWOT分析法（也稱TOWS分析法、道斯矩陣）即態(tài)勢(shì)分析法，20世紀(jì)80年代初由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等場(chǎng)合。 在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告里，SWOT分析應(yīng)該算是一個(gè)眾所周知的工具。來(lái)自于麥肯錫咨詢公司的 SWOT分析，包括分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅（Threats）。因 此，SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。
企業(yè)內(nèi)部控制的一種分析方法！

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4，世界知名大公司SWOT分析法案例分析

世界知名大公司SWOT分析法案例分析注：以下的SWOT分析案例并不是最新的，但仍有參考和借鑒價(jià)值。[編輯]案例一：中國(guó)電信的SWOT分析在已經(jīng)過(guò)去的一年里，中國(guó)電信的新聞熱點(diǎn)、焦點(diǎn)不斷。電信資費(fèi)的調(diào)整、中國(guó)電信南北大分拆以及中國(guó)電信將面臨入世挑戰(zhàn)等讓人們矚目。在新的一年里，中國(guó)電信又將上演一場(chǎng)“與狼共舞”的驚險(xiǎn)劇目。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)中國(guó)電信進(jìn)行SWOT分析,也許能讓大家對(duì)中國(guó)電信未來(lái)的發(fā)展有一個(gè)清醒的、客觀的認(rèn)識(shí)。中國(guó)電信的優(yōu)勢(shì)(strength)和劣勢(shì)(weakness)分析自20世紀(jì)80年代中期起，中國(guó)電信經(jīng)歷了近20年的高速發(fā)展，已經(jīng)形成了規(guī)模效益。盡管此間經(jīng)歷了郵電分營(yíng)、政企分開(kāi)、移動(dòng)尋呼剝離、分拆重組等一系列的改革，但在中國(guó)的電信業(yè)市場(chǎng)上，中國(guó)電信仍具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。主要表現(xiàn)在客戶資源、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、人才儲(chǔ)備、服務(wù)質(zhì)量等方面：1、中國(guó)電信市場(chǎng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制后，中國(guó)電信與中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通等運(yùn)營(yíng)商展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)電信南北分拆后，在保留原有大部分固定電話網(wǎng)和數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)的同時(shí)，繼承了絕大部分的客戶資源、保持良好的客戶關(guān)系，在市場(chǎng)上占領(lǐng)了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。1.79億的固定電話用戶，1500多萬(wàn)的數(shù)據(jù)通信用戶，為中國(guó)電信發(fā)展業(yè)務(wù)，增加收入奠定了良好的基礎(chǔ)。根據(jù)該煉油廠的上述情況，我們可以利用?Weaknesses.??Opportunities(??Weaknesses.Opportun

5，用swot方法分析一家公司

例如食品加工公司的swot 分析 S 優(yōu)勢(shì)：公司是某國(guó)第二大的加工食品生產(chǎn)商； 公司在過(guò)去五年的年銷售率均為36%的增長(zhǎng)； 公司成功與外國(guó)公司合資經(jīng)營(yíng)使其產(chǎn)品多樣化； 公司的大規(guī)模生產(chǎn)力使其可達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)； W 劣勢(shì)：公司現(xiàn)時(shí)的營(yíng)運(yùn)成本比同業(yè)高出20%； 公司的庫(kù)存過(guò)期產(chǎn)品占總庫(kù)存的15%； O 機(jī)會(huì)：一些發(fā)展中國(guó)家的工業(yè)化和城市化高速發(fā)展，食品加工業(yè)的生產(chǎn)、消費(fèi)、出口及增長(zhǎng)率都在不斷攀升； 收到金融危機(jī)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)影響，國(guó)內(nèi)高檔次的餐飲消費(fèi)持續(xù)疲弱 T 威脅：食品安全與質(zhì)量監(jiān)管體系越來(lái)越嚴(yán)格； 美元匯率對(duì)其出口的影響； 某國(guó)加工食品市場(chǎng)將近飽和，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈； 人民生活水平提高，對(duì)健康食品的要求越來(lái)越高

6，比亞迪股份有限公司SWOT分析以及對(duì)策研究

比亞迪股份有限公司的SWOT分析以及對(duì)策的研究??摘要：比亞迪股份有限公司擁有IT、汽車和新能源三大產(chǎn)業(yè)。2003年,從IT電池領(lǐng)域進(jìn)入汽車制造業(yè),并快速成長(zhǎng)為最具創(chuàng)新的新銳民族自主汽車品牌,更以獨(dú)特技術(shù)領(lǐng)先全球電動(dòng)車市場(chǎng)。將SWOT分析應(yīng)用到比亞迪股份有限公司的現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究中，能夠分析比亞迪的內(nèi)外環(huán)境與外部環(huán)境,并對(duì)比亞迪今后發(fā)展戰(zhàn)略的提出相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：比亞迪股份有限公司；SWOT分析；對(duì)策SWOT分析是一種被廣泛運(yùn)用的戰(zhàn)略分析方法,是為決策情境提供系統(tǒng)方法和支持并分析內(nèi)外部環(huán)境的一種常用工具。它是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部、外部的條件進(jìn)行綜合和概括,分析組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、威脅,進(jìn)而為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。SWOT分析只是戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程的早期階段,而戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程的最終目的是發(fā)展并采用一個(gè)能夠很好適應(yīng)內(nèi)外部因素的戰(zhàn)略。比亞迪作為全球領(lǐng)先的二次充電電池制造商，手機(jī)按鍵在全球的市場(chǎng)份額均已達(dá)到第一位。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大及市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化面臨一系列的挑戰(zhàn)，本文以此為出發(fā)點(diǎn),通過(guò)分析比亞迪的內(nèi)外環(huán)境與外部環(huán)境,對(duì)比亞迪股份有限公司進(jìn)行SWOT分析，并對(duì)比亞迪今后發(fā)展戰(zhàn)略的提出相關(guān)建議。（一）IT領(lǐng)域作為一站式手機(jī)零部件供貨商2014在深層次戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程中（二）（3.（（3）（3）（2）[3][15]E.I.Nikolaou,D.Ierapetritis,K.P.Tsagarakis.Anevaluationoftheprosp[25]RaquelP.F.Guin

7，swot分析法怎樣分析農(nóng)業(yè)企業(yè)

非常好的問(wèn)題。 這里，牽扯到幾個(gè)方面的問(wèn)題： 1、農(nóng)業(yè)的工業(yè)化問(wèn)題。即：全社會(huì)的工業(yè)化和現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)問(wèn)題。于是，在這種情況里，工業(yè)化之后的農(nóng)業(yè)，事實(shí)，在實(shí)際上，成為工業(yè)化社會(huì)化大生產(chǎn)的一部份。而，不再是，如今，計(jì)劃單列的，非農(nóng)經(jīng)濟(jì)的盤子，之外的，獨(dú)立考量。如是，是完全，可以，用MBA的學(xué)習(xí)的 - 工業(yè)與商業(yè)管理的科學(xué)，來(lái)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的分析和研究。； 2、企業(yè)是服務(wù)于農(nóng)業(yè)的。于是，其產(chǎn)品，是由工業(yè)化大生產(chǎn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)的。也是事實(shí)的工業(yè)生產(chǎn)的模式。于是，SWOT分析，也是適用的。； 3、農(nóng)業(yè)里面的深加工的跨界和我們一般在市場(chǎng)研究里講的所謂CORSS-LAPPING的交集分析邊緣科學(xué)里面的一個(gè)分支。如果是，仍然，在兩大模式的： A、美國(guó)。自由自主的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式里。找對(duì)，非農(nóng)，美聯(lián)儲(chǔ)定義的邊界，就有了非常清晰的界定和界限。 B、中國(guó)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì) +市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式。于是，找對(duì)，兩個(gè)定義的國(guó)家規(guī)定的邊界，也，就有了界定，可分析部份的全部。 敬頌 國(guó)歌
swot分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法，它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克于20世紀(jì)80年代初提出來(lái)的，swot四個(gè)英文字母分別代表：優(yōu)勢(shì)（strength）、劣勢(shì)（weakness）、機(jī)會(huì)（opportunity）、威脅（threat）。所謂swot分析，即態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。 　　運(yùn)用這種方法，可以對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對(duì)策等。swot分析法常常被用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。 　　s、w是內(nèi)部因素，o、t是外部因素。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。

8，飼料企業(yè)的swot怎么分析

SWOT分析是內(nèi)部和外部環(huán)境的分析。 外部環(huán)境和外部環(huán)境分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個(gè)層面上。宏觀環(huán)境因素包括：政治環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，技術(shù)環(huán)境，社會(huì)文化環(huán)境。這些因素對(duì)企業(yè)及其影響的微環(huán)境，一般都是間接的影響，通過(guò)對(duì)企業(yè)的微觀環(huán)境。微觀環(huán)境因素，各種因素，包括市場(chǎng)需求，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，資源，環(huán)境，涉及的行業(yè)性質(zhì)，競(jìng)爭(zhēng)者情況，消費(fèi)者，供應(yīng)商，經(jīng)紀(jì)人和其他社會(huì)利益群體等，這些因素都會(huì)直接影響生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 1，宏觀環(huán)境分析 宏觀環(huán)境通常包括四個(gè)因素，即政治，經(jīng)濟(jì)，科技，社會(huì)，文化，簡(jiǎn)稱PEST（政治，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，技術(shù)）。另一種自然的環(huán)境，這是一個(gè)企業(yè)或市場(chǎng)區(qū)域的地理，氣候，資源分布，環(huán)境等因素的影響。作為變革的步伐是緩慢的各種因素，企業(yè)更容易對(duì)付自然環(huán)境，因此不作為研究的重點(diǎn)。 1政治環(huán)境：是指那些影響和制約企業(yè)的政治因素和法律制度，以及它的運(yùn)行狀態(tài)。具體因素包括國(guó)家的政治制度，政治和軍事形勢(shì)，政策，法律和其他法律，法規(guī)和執(zhí)法體系。在一個(gè)穩(wěn)定的政治環(huán)境中，企業(yè)可以通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)，生存和發(fā)展取得的合法權(quán)益。國(guó)家政策和對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制，規(guī)章，政策和法規(guī)，以相同類型的業(yè)務(wù)規(guī)則可能會(huì)帶來(lái)不同的機(jī)遇和制約因素。 2經(jīng)濟(jì)環(huán)境：指的是一個(gè)企業(yè)賴以生存的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件和國(guó)家發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策。具體包括社會(huì)，經(jīng)濟(jì)制度，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，宏觀經(jīng)濟(jì)政策，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)等。其中，分析一直專注于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)條件的內(nèi)容。指標(biāo)來(lái)衡量的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是：國(guó)民生產(chǎn)總值，國(guó)民收入，就業(yè)水平，物價(jià)水平，消費(fèi)支出分配規(guī)模，國(guó)際收支，以及利率，貨幣供應(yīng)量，政府支出，貨幣政策，匯率和其他國(guó)家金融。 3技術(shù)環(huán)境：是指科學(xué)和技術(shù)相關(guān)的趨勢(shì)和發(fā)展速度的公司目前的水平，和國(guó)家科學(xué)技術(shù)體系，科技政策。隨著科學(xué)技術(shù)研究，科技成果和先進(jìn)程度的類別分布，技術(shù)研發(fā)能力等領(lǐng)域。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的興起的快速發(fā)展的情況下，技術(shù)對(duì)商業(yè)環(huán)境的影響可能是創(chuàng)造性的，也可能是毀滅性的，企業(yè)必須預(yù)見(jiàn)到這些新技術(shù)帶來(lái)的變化，采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧? 4社會(huì)文化環(huán)境：是指企業(yè)的社會(huì)結(jié)構(gòu)在哪些領(lǐng)域，風(fēng)俗習(xí)慣，宗教信仰，價(jià)值觀念，規(guī)范，形成和改變生活習(xí)慣，文化，人口規(guī)模和地理分布等因素的影響。為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的社會(huì)和文化環(huán)境有潛移默化的影響，如文化層次會(huì)影響需求的人的層次，風(fēng)俗習(xí)慣和宗教信仰可能抵制或禁止某些業(yè)務(wù)活動(dòng);人口規(guī)模和產(chǎn)品的地理分布會(huì)影響社會(huì)需求和消費(fèi)。 2，微觀環(huán)境分析 微環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的特定環(huán)境。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加直接的企業(yè)相比，微觀環(huán)境因素可以提供更多有用的信息，同時(shí)也更容易被企業(yè)認(rèn)可。 內(nèi)部環(huán)境的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，包括商業(yè)和文化環(huán)境中的物理環(huán)境。它反映了客觀物質(zhì)條件和工作條件，以及企業(yè)所擁有企業(yè)的綜合能力，是企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部運(yùn)行的基礎(chǔ)。因此，內(nèi)部環(huán)境的分析也可以稱為內(nèi)部條件分析，其目的是把握企業(yè)實(shí)力的現(xiàn)狀，找出影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以確定為了尋找外部增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的關(guān)鍵因素，確定企業(yè)戰(zhàn)略。如果外部環(huán)境，讓他們有機(jī)會(huì)能夠使用它，那么內(nèi)部條件，關(guān)鍵是要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，好好把握。只有在外部環(huán)境是可取的，企業(yè)才能健康發(fā)展。 1，企業(yè)資源分析 企業(yè)的任何活動(dòng)都需要一些資源來(lái)幫助企業(yè)的資源和決策效率，其活動(dòng)規(guī)模的利用率。企業(yè)的資源，包括人力，財(cái)力，物力，技術(shù)，信息等，可分為有形資源和無(wú)形資源兩大類。 2，企業(yè)文化企業(yè)文化分析的分析是分析企業(yè)文化，特點(diǎn)和企業(yè)活動(dòng)現(xiàn)狀的影響。企業(yè)文化是企業(yè)的戰(zhàn)略制定和成功實(shí)施的重要條件和手段，這與內(nèi)部制約力企業(yè)的物質(zhì)條件的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，合起來(lái)就是經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的重要組成部分。 3，企業(yè)分析 企業(yè)能力是有效地利用企業(yè)的資源的能力。不一定能夠有效地使用資源，并且因此有效地利用業(yè)務(wù)的資源的能力，已成為分析的內(nèi)部條件的重要因素。
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9，詳細(xì)解釋一下SWOT分析

S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。 　　SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法，它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來(lái)的，SWOT四個(gè)英文字母分別代表：優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）、威脅（Threat）。 　　1．優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析（SW） 　　由于企業(yè)是一個(gè)整體，并且由于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的廣泛性，所以，在做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做詳細(xì)的對(duì)比。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通，以及價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)性等。如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功要素，那么，該企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也許就強(qiáng)一些。需要指出的是，衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。 　　2．機(jī)會(huì)與威脅分析（OT） 　　比如當(dāng)前社會(huì)上流行的盜版威脅：盜版替代品限定了公司產(chǎn)品的最高價(jià)，替代品對(duì)公司不僅有威脅，可能也帶來(lái)機(jī)會(huì)。企業(yè)必須分析，替代品給公司的產(chǎn)品或服務(wù)帶來(lái)的是 “滅頂之災(zāi)”呢，還是提供了更高的利潤(rùn)或價(jià)值；購(gòu)買者轉(zhuǎn)而購(gòu)買替代品的轉(zhuǎn)移成本；公司可以采取什么措施來(lái)降低成本或增加附加值來(lái)降低消費(fèi)者購(gòu)買盜版替代品的風(fēng)險(xiǎn)。 　　優(yōu)勢(shì)，是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；充足的財(cái)政來(lái)源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場(chǎng)份額；成本優(yōu)勢(shì)；廣告攻勢(shì)等。 　　劣勢(shì)，也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開(kāi)發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營(yíng)不善；產(chǎn)品積壓；競(jìng)爭(zhēng)力差等?！? 　　機(jī)會(huì)，是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場(chǎng)；新需求；外國(guó)市場(chǎng)壁壘解除；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等。 　　威脅，也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；替代產(chǎn)品增多；市場(chǎng)緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。 　　SWOT方法的優(yōu)點(diǎn)在于考慮問(wèn)題全面，是一種系統(tǒng)思維，而且可以把對(duì)問(wèn)是的“診斷”和“開(kāi)處方”緊密結(jié)合在一起，條理清楚，便于檢驗(yàn)。
------SWOT分析------ S (優(yōu)點(diǎn))：比人家領(lǐng)先的地方 生意上的優(yōu)點(diǎn) 品質(zhì)、設(shè)計(jì)、表現(xiàn) 產(chǎn)品服務(wù)、成本、價(jià)格 營(yíng)銷效果 個(gè)性 財(cái)務(wù)資源 便利設(shè)施 與供應(yīng)商的關(guān)系 W (弱點(diǎn))：需要更正的地方 品質(zhì)、設(shè)計(jì)、表現(xiàn) 成本/價(jià)格 營(yíng)銷效率 個(gè)性 財(cái)務(wù)資源 便利設(shè)施 與供應(yīng)商的關(guān)系 O (機(jī)會(huì))：我可以改變這情形嗎 我可以利用這機(jī)會(huì)嗎 這些優(yōu)勢(shì)會(huì)維持多久 我的生意如何好好地利用此情況 T（威脅）：如果這超過(guò)我所能控制的范圍，會(huì)如何影響到企業(yè)發(fā)展 這些劣勢(shì)會(huì)維持多久 我的生意如何好好地利用此情況
根據(jù)你怎麼分析,分析的是什麼樣的產(chǎn)業(yè),公司,做什麼東西. s是指競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)上有存在什麼樣的優(yōu)勢(shì)。 w反之，指劣勢(shì)，缺陷。 o就是機(jī)會(huì)，在市場(chǎng)中，這個(gè)產(chǎn)業(yè)存在什麼樣的發(fā)展機(jī)會(huì)，或者說(shuō)有哪些商機(jī)。 t一般指同類型產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 舉例：皮薩餅連鎖店（那個(gè)p開(kāi)頭的），s：快餐的便捷，提供外送，受到年輕人的喜愛(ài)，p h這家店在國(guó)外本身的賣點(diǎn)是hot。承諾送貨上門的批薩是熱的 w:批薩本身高熱量，缺少一定的果蔬，本身是不健康食品。現(xiàn)在人們?cè)絹?lái)越注重飲食健康，高熱量缺少營(yíng)養(yǎng)的食品本身不適應(yīng)這種潮流。 o:國(guó)外有開(kāi)發(fā)出低卡路里的批薩，吸引一定的希望飲食健康的顧客人群。這是種商機(jī)。 t：同類競(jìng)爭(zhēng)，家必德批薩還有其他的批薩餅店都是競(jìng)爭(zhēng)威脅。 任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都可以通過(guò)swot開(kāi)分析。不同的產(chǎn)業(yè)分析出來(lái)的東西也不一樣。大概就是這樣子。如果還有什麼不明白的就給我留言~

10，養(yǎng)生保健市場(chǎng)可行性SWOT分析法

理論一大通有什么意義？知道第一是熱門市場(chǎng)，第二競(jìng)爭(zhēng)很厲害，第三充滿欺騙，第四好的也不少，第五選對(duì)公司產(chǎn)品選對(duì)模式做出自己的特色這不就夠了嗎。對(duì)于做事實(shí)的人，關(guān)鍵是做不是分析，要分析也是分析自己的實(shí)戰(zhàn)而不是理論，除非你就是做理論的。
著名的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競(jìng)爭(zhēng)理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對(duì)一個(gè)企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說(shuō)明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運(yùn)用價(jià)值鏈解構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，注重對(duì)公司的資源和能力的分析。SWOT分析，在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上，以資源學(xué)派學(xué)者為代表，將公司的內(nèi)部分析（即20世紀(jì)80年代中期管理學(xué)界權(quán)威們所關(guān)注的研究取向，以能力學(xué)派為代表）與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結(jié)合起來(lái)，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。 與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開(kāi)始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。就結(jié)構(gòu)化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣，并對(duì)矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義；其次內(nèi)容上，SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀(jì)60年代，就已經(jīng)有人提出過(guò)SWOT分析中涉及到的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)，外部機(jī)會(huì)、威脅這些變化因素，但只是孤立地對(duì)它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻(xiàn)就在于用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨(dú)立的因素相互匹配起來(lái)進(jìn)行綜合分析，使得企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定更加科學(xué)全面。 SWOT方法自形成以來(lái)，廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略研究與競(jìng)爭(zhēng)分析，成為戰(zhàn)略管理和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的重要分析工具。分析直觀、使用簡(jiǎn)單是它的重要優(yōu)點(diǎn)。即使沒(méi)有精確的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)化的分析工具，也可以得出有說(shuō)服力的結(jié)論。但是，正是這種直觀和簡(jiǎn)單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通過(guò)羅列S、W、O、T的各種表現(xiàn)，形成一種模糊的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位描述。以此為依據(jù)作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方法時(shí)要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據(jù)的事實(shí)時(shí)，要盡量真實(shí)、客觀、精確，并提供一定的定量數(shù)據(jù)彌補(bǔ)SWOT定性分析的不足，構(gòu)造高層定性分析的基礎(chǔ)。 近來(lái)，SWOT分析已廣被應(yīng)用在許多領(lǐng)域上，如學(xué)校的自我分析、個(gè)人的能力自我分析等方面。 比如，再利用SWOT對(duì)自己進(jìn)行職業(yè)發(fā)展分析時(shí)，可以遵循以下五個(gè)步驟： 第一步，評(píng)估自己的長(zhǎng)處和短處 每個(gè)人都有自己獨(dú)特的技能、天賦和能力。在當(dāng)今分工非常細(xì)的環(huán)境里，每個(gè)人擅長(zhǎng)于某一領(lǐng)域，而不是樣樣精通。(當(dāng)然，除非天才)。舉個(gè)例子，有些人不喜歡整天坐在辦公室里，而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時(shí)，心里就發(fā)麻，惴惴不安。請(qǐng)作個(gè)列表，列出你自己喜歡做的事情和你的長(zhǎng)處所在。同樣，通過(guò)列表，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢(shì)。找出你的短處與發(fā)現(xiàn)你的長(zhǎng)處同等重要，因?yàn)槟憧梢曰谧约旱拈L(zhǎng)處和短處上，作兩種選擇；或者努力去改正常的錯(cuò)誤，提高你的技能，或是放棄那些對(duì)你不擅長(zhǎng)的技能要求的學(xué)系。列出你認(rèn)為自己所具備的很重要的強(qiáng)項(xiàng)和對(duì)你的學(xué)習(xí)選擇產(chǎn)生影響的弱勢(shì)，然后再標(biāo)出那些你認(rèn)為對(duì)你很重要的強(qiáng)弱勢(shì)。 第二步，找出您的職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅 我們知道，不同的行業(yè)(包括這些行業(yè)里不同的公司)都面臨不同的外部機(jī)會(huì)和威脅，所以，找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作，對(duì)您求職是非常重要的，因?yàn)檫@些機(jī)會(huì)和威脅會(huì)影響您的第一份工作和今后的職業(yè)發(fā)展。如果公司處于一個(gè)常受到外界不利因素影響的行業(yè)里，很自然，這個(gè)公司能提供的職業(yè)機(jī)會(huì)將是很少的，而且沒(méi)有職業(yè)升遷的機(jī)會(huì)。相反，充滿了許多積極的外界因素的行業(yè)將為求職者提供廣闊的職業(yè)前景。請(qǐng)列出您感興趣的一兩個(gè)行業(yè)，然后認(rèn)真地評(píng)估這些行業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅。 第三步，提綱式地列出今后3-5年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo) 仔細(xì)地對(duì)自己做一個(gè)SWOT分析評(píng)估，列出您5年內(nèi)最想實(shí)現(xiàn)的四至五個(gè)職業(yè)目標(biāo)。這些目標(biāo)可以包括：您想從事哪一種職業(yè)，您將管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水屬哪一級(jí)別。請(qǐng)時(shí)刻記?。耗仨毥弑M所能地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，使之與行業(yè)提供的工作機(jī)會(huì)完滿匹配。 第四步，提綱式地列出一份今后3-5年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃 這一步主要涉及到一些具體的內(nèi)容。請(qǐng)您擬出一份實(shí)現(xiàn)上述第三步列出的每一目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，并且詳細(xì)地說(shuō)明為了實(shí)現(xiàn)每一目標(biāo)，您要做的每一件事，何時(shí)完成這些事。如果您覺(jué)得您需要一些外界幫助，請(qǐng)說(shuō)明您需要何種幫助和您如何獲取這種幫助。例如，您的個(gè)人SWOT分析可能表明，為了實(shí)現(xiàn)您理想中的職業(yè)目標(biāo)，您需要進(jìn)修更多的管理課程，那么，您的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)說(shuō)明要參加哪些課程、什么水平的課程以及何時(shí)進(jìn)修這些課程等等。您擬訂的詳盡的行動(dòng)計(jì)劃將幫助您做決策，就像外出旅游前事先制定的計(jì)劃將成為您的行動(dòng)指南一樣。 第五步，尋求專業(yè)幫助 能分析出自己職業(yè)發(fā)展及行為習(xí)慣中的缺點(diǎn)并不難，但要去以合適的方法改變它們卻很難。相信您的朋友、上級(jí)主管、職業(yè)咨詢專家都可以給您一定的幫助，特別是很多時(shí)候借助專業(yè)的咨詢力量會(huì)讓您大走捷徑。有外力的協(xié)助和監(jiān)督也會(huì)讓您更好的取得效。 從戰(zhàn)略管理教學(xué)的角度看，許多戰(zhàn)略管理教科書仍然使用SWOT分析作為全書的布局，人們對(duì)SWOT分析耳熟能詳，凡案例分析大多必用之。在企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域，有眾多戰(zhàn)略咨
1。內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)：你是否有秘方、管理、銷售、政府支持等優(yōu)勢(shì)？2。弱點(diǎn)：是否存在資金上、技術(shù)上、管理上、外部銷售上等問(wèn)題？3。外部機(jī)會(huì)：是否在同一個(gè)類型的保健產(chǎn)品上有過(guò)多或者過(guò)于強(qiáng)大的對(duì)手？4.威脅：技術(shù)漏洞、人員缺乏和缺少人才等這是我前2年聽(tīng)一個(gè)外國(guó)人教課時(shí)學(xué)到的。希望對(duì)你有幫你，分析不足的地方請(qǐng)見(jiàn)諒（你最好是跟自己的團(tuán)隊(duì)一起分析）

11，對(duì)企業(yè)的SWOT分析

swot分析法（也稱tows分析法、道斯矩陣）即態(tài)勢(shì)分析法，20世紀(jì)80年代初由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等場(chǎng)合。 優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上 。在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素（即優(yōu)劣勢(shì)）集中在一起，然后用外部的力量來(lái)對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。 1、 機(jī)會(huì)與威脅分析（ot） 隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技等諸多方面的迅速發(fā)展，特別是世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化過(guò)程的加快，全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立和消費(fèi)需求的多樣化，企業(yè)所處的環(huán)境更為開(kāi)放和動(dòng)蕩。這種變化幾乎對(duì)所有企業(yè)都產(chǎn)生了深刻的影響。正因?yàn)槿绱?，環(huán)境分析成為一種日益重要的企業(yè)職能。 環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)分為兩大類：一類表示環(huán)境威脅，另一類表示環(huán)境機(jī)會(huì)。環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢(shì)所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢(shì)將導(dǎo)致公司的競(jìng)爭(zhēng)地位受到削弱。環(huán)境機(jī)會(huì)就是對(duì)公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 對(duì)環(huán)境的分析也可以有不同的角度。比如，一種簡(jiǎn)明扼要的方法就是pest分析，另外一種比較常見(jiàn)的方法就是波特的五力分析。 2、 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析（sw） 識(shí)別環(huán)境中有吸引力的機(jī)會(huì)是一回事，擁有在機(jī)會(huì)中成功所必需的競(jìng)爭(zhēng)能力是另一回事。每個(gè)企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，這可通過(guò)“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理檢核表”的方式進(jìn)行。企業(yè)或企業(yè)外的咨詢機(jī)構(gòu)都可利用這一格式檢查企業(yè)的營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、制造和組織能力。每一要素都要按照特強(qiáng)、稍強(qiáng)、中等、稍弱或特弱劃分等級(jí)。 當(dāng)兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)或者說(shuō)它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，如果其中一個(gè)企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認(rèn)為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。換句話說(shuō)，所謂競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，這種能力有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的主要目標(biāo)——贏利。但值得注意的是：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不一定完全體現(xiàn)在較高的贏利率上，因?yàn)橛袝r(shí)企業(yè)更希望增加市場(chǎng)份額，或者多獎(jiǎng)勵(lì)管理人員或雇員。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以指消費(fèi)者眼中一個(gè)企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任何優(yōu)越的東西，它可以是產(chǎn)品線的寬度、產(chǎn)品的大小、質(zhì)量、可靠性、適用性、風(fēng)格和形象以及服務(wù)的及時(shí)、態(tài)度的熱情等。雖然競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)際上指的是一個(gè)企業(yè)比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有較強(qiáng)的綜合優(yōu)勢(shì)，但是明確企業(yè)究竟在哪一個(gè)方面具有優(yōu)勢(shì)更有意義，因?yàn)橹挥羞@樣，才可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，或者以實(shí)擊虛。 由于企業(yè)是一個(gè)整體，而且競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)來(lái)源十分廣泛，所以，在做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做詳細(xì)的對(duì)比。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通，以及價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)性等。如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功要素，那么，該企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也許就強(qiáng)一些。需要指出的是，衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。 企業(yè)在維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過(guò)程中，必須深刻認(rèn)識(shí)自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)一旦在某一方面具有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必會(huì)吸引到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意。一般地說(shuō)，企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的努力，建立起某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);然后就處于維持這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的態(tài)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始逐漸做出反應(yīng);而后，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接進(jìn)攻企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，或采取其它更為有力的策略，就會(huì)使這種優(yōu)勢(shì)受到削弱。 而影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)時(shí)間，主要的是三個(gè)關(guān)鍵因素： 1、建立這種優(yōu)勢(shì)要多長(zhǎng)時(shí)間? 2、能夠獲得的優(yōu)勢(shì)有多大？ 3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出有力反應(yīng)需要多長(zhǎng)時(shí)間？ 如果企業(yè)分析清楚了這三個(gè)因素，就會(huì)明確自己在建立和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的地位了。 顯然，公司不應(yīng)去糾正它的所有劣勢(shì)，也不是對(duì)其優(yōu)勢(shì)不加利用。主要的問(wèn)題是公司應(yīng)研究，它究竟是應(yīng)只局限在已擁有優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)中，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢(shì)以找到更好的機(jī)會(huì)。有時(shí)，企業(yè)發(fā)展慢并非因?yàn)槠涓鞑块T缺乏優(yōu)勢(shì)，而是因?yàn)樗鼈儾荒芎芎玫貐f(xié)調(diào)配合。例如有一家大電子公司，工程師們輕視銷售員，視其為“不懂技術(shù)的工程師”；而推銷人員則瞧不起服務(wù)部門的人員，視其為“不會(huì)做生意的推銷員”。因此，評(píng)估內(nèi)部各部門的工作關(guān)系作為一項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作是非常重要的。 波士頓咨詢公司提出，能獲勝的公司是取得公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的企業(yè)，而不僅僅是只抓住公司核心能力。每一公司必須管好某些基本程序，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、原材料采購(gòu)、對(duì)訂單的銷售引導(dǎo)、對(duì)客戶訂單的現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)、顧客問(wèn)題的解決時(shí)間等等。每一程序都創(chuàng)造價(jià)值和需要內(nèi)部部門協(xié)同工作。雖然每一部門都可以擁有一個(gè)核心能力，但如何管理這些優(yōu)勢(shì)能力開(kāi)發(fā)仍是一個(gè)挑戰(zhàn)。
摘 要：文章主要闡述了中小工程咨詢企業(yè)戰(zhàn)略管理中有關(guān)戰(zhàn)略制定選擇的作用與原則，并介紹“優(yōu)勢(shì)—劣勢(shì)—機(jī)會(huì)—威脅（SWOT）”矩陣方法。 關(guān)鍵詞：SWOT；工程咨詢；戰(zhàn)略 在當(dāng)前全球金融危機(jī)，國(guó)家不斷增加基礎(chǔ)設(shè)施投入，強(qiáng)力拉動(dòng)內(nèi)需背景下，我國(guó)中小工程咨詢企業(yè)面臨許多發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也面臨不少嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)外建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。因此，為了生存與發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，用戰(zhàn)略管理為企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)及全局性謀劃，就成為必不可少的重要舉措。本文著重闡述戰(zhàn)略制定與選擇的作用與原則，并介紹一種評(píng)估與選擇的技術(shù)方法。 1戰(zhàn)略制定與選擇的作用 1.1戰(zhàn)略制定與選擇的作用 通過(guò)企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部條件分析，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工了解影響企業(yè)未來(lái)全局發(fā)展的各種戰(zhàn)略因素。依據(jù)這些戰(zhàn)略因素制定企業(yè)宗旨、目標(biāo)、方針，為企業(yè)制定與選擇合適的戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)，指明了方向。現(xiàn)代工程咨詢企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以采用各種方法或模型對(duì)企業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)作進(jìn)一步的分析與比較，以制定能符合企業(yè)宗旨實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略。然后從幾個(gè)可行戰(zhàn)略中選出一個(gè)最優(yōu)化、滿意的戰(zhàn)略，作為今后執(zhí)行的決策戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略制定與選擇是很重要的。好的戰(zhàn)略是貫徹企業(yè)宗旨、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要本保證，既有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局的發(fā)展與生存，又有利于戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益。好的戰(zhàn)略還能統(tǒng)一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的思想，激發(fā)員工的積極性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視戰(zhàn)略的制定與選擇，要集思廣益，發(fā)揮員工的聰明才智，大膽創(chuàng)新，制定與選擇符合行業(yè)規(guī)律的戰(zhàn)略。 1.2 戰(zhàn)略制定與選擇的方式 戰(zhàn)略制定與選擇的工作方式，可以根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)與規(guī)模，采取不同的工作方式。 ①自上而下方式。這種作法先由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)制定總體戰(zhàn)略，然后各職能部門根據(jù)總體要求，并結(jié)合各自的職能、特點(diǎn)制定分戰(zhàn)略。 ②自下而上方式。這種方式是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)下層職能部門不給任何約束與指導(dǎo)，先由各下級(jí)部門提出發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)自己掌握的企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件狀況及變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，綜合下屬部門提出的任務(wù)指標(biāo)，形成企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，包括企業(yè)宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)。 ③上下結(jié)合方式。這種方式是在企業(yè)高層制定戰(zhàn)略的同時(shí)，要求基層各部門也同時(shí)參與制定，經(jīng)過(guò)上、下溝通，互相補(bǔ)充，形成企業(yè)的總體戰(zhàn)略方案。這種方式一般運(yùn)用于規(guī)模不大，各職能部門相對(duì)獨(dú)立的分權(quán)式企業(yè)應(yīng)用，互相協(xié)調(diào)效果好，能縮短戰(zhàn)略制定時(shí)間。 ④建立規(guī)劃小組方式。為了集中精力與時(shí)間制定與選擇企業(yè)戰(zhàn)略，建立由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接指揮，有各關(guān)鍵職能領(lǐng)導(dǎo)參加的規(guī)劃小組，在某段時(shí)間內(nèi),專門從事企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇工作。這種方式上、下結(jié)合，時(shí)間與力量集中，能發(fā)揮各方面的積極性與作用，制定和選擇較好的企業(yè)戰(zhàn)略。這種方式適合于各類型企業(yè)采用。 2優(yōu)勢(shì)—劣勢(shì)—機(jī)會(huì)—威脅（SWOT）矩陣 2.1 SWOT矩陣原理 這一矩陣簡(jiǎn)稱SWOT矩陣。SWOT是優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)(Weeknesses)、機(jī)會(huì)(Opportunity)、威脅( Threats)四個(gè)英文單詞第一字組成。這個(gè)矩陣的指導(dǎo)原則是： ①制定與選擇的戰(zhàn)略都應(yīng)該利用機(jī)會(huì)與優(yōu)勢(shì)，回避威脅與劣勢(shì)； ②制定與選擇的戰(zhàn)略能以己之長(zhǎng)、攻擊對(duì)手之短，既能主動(dòng)進(jìn)攻，又能積極防御； ③制定與選擇的戰(zhàn)略能充分利用機(jī)會(huì)與發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)和避免威脅的打擊。 通過(guò)應(yīng)用SWOT矩陣制訂與選擇戰(zhàn)略，將企業(yè)外部因素和內(nèi)部因素有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方向明確，抓住重點(diǎn)，節(jié)省時(shí)間和精力。 2.2 SWOT矩陣的戰(zhàn)略分類 將企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅，用企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行組合，可以形成四種可供選擇的戰(zhàn)略，即SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略。 ①優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)（SO）戰(zhàn)略。這是企業(yè)決策者發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)并利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。企業(yè)決策者都十分希望企業(yè)處于這種狀態(tài)，外部環(huán)境為企業(yè)發(fā)展提供了很好的機(jī)會(huì)，而且企業(yè)也具有利用外部機(jī)會(huì)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，使企業(yè)有條件制定與選擇發(fā)展型或增強(qiáng)型戰(zhàn)略。一般而言，企業(yè)在實(shí)施SO戰(zhàn)略之前，可首先使用WO、ST或WT戰(zhàn)略，克服企業(yè)的劣勢(shì)，回避威脅，為實(shí)施SO戰(zhàn)略創(chuàng)造條件。 ②劣勢(shì)—機(jī)會(huì)（WO）戰(zhàn)略。這是企業(yè)利用外部機(jī)會(huì)來(lái)改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)的戰(zhàn)略。如外部環(huán)境為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)，但企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)存在使企業(yè)不能利用這些機(jī)會(huì)。 ③優(yōu)勢(shì)—威脅（ST）戰(zhàn)略。這是利用企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)回避和降低外部威脅的戰(zhàn)略。 ④劣勢(shì)—威脅（WT）戰(zhàn)略。這是一種能克服內(nèi)部劣勢(shì)和防止外部威脅的戰(zhàn)略。目的是使劣勢(shì)和威脅能夠弱化，是防御型戰(zhàn)略。處于這種狀況的企業(yè)最困難，生存面臨嚴(yán)峻威脅，可能要采取重大改組、收縮戰(zhàn)略，甚至破產(chǎn)、清算。 2.3 SWOT矩陣應(yīng)用步驟 ①列出企業(yè)的關(guān)鍵外部機(jī)會(huì)（O）； ②列出企業(yè)的關(guān)鍵外部威脅（T）； ③列出企業(yè)的關(guān)鍵內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（S）； ④列出企業(yè)的關(guān)鍵內(nèi)部威脅（W）； ⑤將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)合理組合，形成SO戰(zhàn)略； ⑥將內(nèi)部劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)合理組合，形成WO戰(zhàn)略； ⑦將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部威脅合理組合，形成ST戰(zhàn)略； ⑧將內(nèi)部劣勢(shì)與外部威脅合理組合，形成WT戰(zhàn)略。 3結(jié)語(yǔ) 在應(yīng)用SWOT矩陣過(guò)程中，將企業(yè)內(nèi)外因素合理組合形成四種戰(zhàn)略，需要客觀分析和良好的判斷能力。形成的各種戰(zhàn)略是可供選擇的可行性戰(zhàn)略，為以后決策選擇最佳戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。 參考文獻(xiàn)： [1]中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司.投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)咨詢?cè)u(píng)估指南[M].北京:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,1998. [2]佘健明.項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)[M].北京:中國(guó)計(jì)劃出版社,2007. [3]李開(kāi)孟,徐成彬.企業(yè)投資項(xiàng)目可行性研究與核準(zhǔn)申請(qǐng)[M].北京:資金工業(yè)出版社,2008.

12，如何用SWOT分析一個(gè)畜牧業(yè)畢業(yè)的學(xué)生

你問(wèn)錯(cuò)地方了。。
SWOT分析法 SWOT分析法（自我診斷方法）是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。利用這種方法可以從中找出對(duì)自己有利的、值得發(fā)揚(yáng)的因素，以及對(duì)自己不利的、如何去避開(kāi)的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。根據(jù)這個(gè)分析，可以將問(wèn)題按輕重緩急分類，明確哪些是目前急需解決的問(wèn)題，哪些是可以稍微拖后一點(diǎn)兒的事情，哪些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙，哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問(wèn)題。它很有針對(duì)性，有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在單位的發(fā)展上做出較正確的決策和規(guī)劃。 1、SWOT的含意 SWof四個(gè)英文字母代表Strength，Weakness，Qpportunity，Threat。意思分別為：S，強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢(shì)；W，弱項(xiàng)、劣勢(shì)；0，機(jī)會(huì)、機(jī)遇；T，威脅、對(duì)手。從整體上看，SWO...還是非盈利單位，達(dá)不到現(xiàn)代培訓(xùn)的要求、通氣會(huì)：看看它們是與行業(yè)中潛在的機(jī)會(huì)有關(guān)、連續(xù)的跟蹤，有能力執(zhí)行國(guó)內(nèi)，形成什么威脅、值得發(fā)揚(yáng)的因素，暫不考慮人文，改變觀念;4，你都可以去找警察，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)。這些外部力量包括機(jī)會(huì)和威脅，可能我就不會(huì)有工資了，這樣一來(lái)就給這個(gè)單位的管理層提出了一個(gè)刻不容緩的，分別放在每個(gè)格子中。 用SWOT分析法分析國(guó)內(nèi)單位時(shí)。這個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該通過(guò)SWOT反映出來(lái)的情況，并明確以后的發(fā)展方向，管理還不夠完善，要由全體職工討論決定：“同學(xué)們。其次，以及對(duì)自己不利的。 （內(nèi)部）已有許多待開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，并設(shè)重獎(jiǎng)，才能得出較正確的結(jié)論。 4。這是我辦公室和家里的電話，還要認(rèn)真分析、工廠，用經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)和意識(shí)去考慮問(wèn)題，SWOT可以分為兩部分、層次高。第一部分為SW、解決問(wèn)題，都非常關(guān)注本單位的發(fā)展，還是看不到單位的希望和前途，是這些顧客給我發(fā)的工資，前景不錯(cuò)，是層次較高的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一，然后用外部的力量來(lái)對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估，也可以創(chuàng)造出較好的產(chǎn)品，有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在單位的發(fā)展上做出較正確的決策和規(guī)劃，持續(xù)。 作為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者首先要明確，起用能人、自治區(qū)和各部，這樣就可以對(duì)情況有一個(gè)較完整的概念了，必須正視現(xiàn)實(shí)，機(jī)遇 （外部）國(guó)內(nèi)外有不少單位希望同該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立友好關(guān)系、劣勢(shì)，情況也不容樂(lè)觀；有能夠開(kāi)拓創(chuàng)新的人，不管是盈利單位、有特色的合作項(xiàng)目。因?yàn)樗膬?yōu)勢(shì)是暫時(shí)的，不能全盤照搬、如何去避開(kāi)的東西、外部的情況。沒(méi)有自己的CI（企業(yè)文化）和中期、人文等因素；W、劣勢(shì)，或是其他原因、委相繼成立了自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，優(yōu)勢(shì) （外部）在國(guó)內(nèi)外有一定的知名度，有的甚至一兩個(gè)月一次，就可以形成一個(gè)表格，激勵(lì)員工為單位的發(fā)展做貢獻(xiàn)：第一你不能取消這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。同時(shí)，少部分人員由于福利較差而不穩(wěn)定，培訓(xùn)市場(chǎng)大：弱項(xiàng)。只有將SWOT分析法同本單位的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，他能為你做些什么，都可以隨時(shí)問(wèn)我，做出一套相適應(yīng)的計(jì)劃和規(guī)范來(lái)保證達(dá)到目的、存在的問(wèn)題、條件和環(huán)境的變化經(jīng)常進(jìn)行了解、顧客。我的產(chǎn)品是講課？產(chǎn)品是什么，具有幾項(xiàng)培訓(xùn)的資格。 （內(nèi)部）少部分人員自身素質(zhì)不高，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 （外部）國(guó)家又成立了一家類似的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；如果不能適應(yīng)。人心問(wèn)題非常嚴(yán)峻，從點(diǎn)滴入手： ①在某些領(lǐng)域內(nèi)、優(yōu)勢(shì)？在管理運(yùn)作中怎樣應(yīng)付不斷出現(xiàn)的變化、拍電視片；這些競(jìng)爭(zhēng)會(huì)威脅到單位的哪些領(lǐng)域，那就是要調(diào)整機(jī)構(gòu)；0。 W，盡快提高自身素質(zhì)。這些因素的平衡決定了公司應(yīng)做什么以及什么時(shí)候去做。他們非常希望知道本單位的市場(chǎng)。 （內(nèi)部）產(chǎn)品單一。 （3）建立一支有效的課題隊(duì)伍，有的一年一次，在目前的情況下。 (3)建構(gòu)一個(gè)表格：強(qiáng)項(xiàng)，能給本單位留下多少比例。所以，使單位和員工適應(yīng)市場(chǎng)的變化和發(fā)展，Qpportunity。而制約著市場(chǎng)和產(chǎn)品的重要因素之一就是管理、SWOT的含意 SWof四個(gè)英文字母代表Strength、有資格認(rèn)證等，許多公司。決不能躺在這些優(yōu)勢(shì)和以前的成績(jī)上、經(jīng)濟(jì)?？砂匆韵虏襟E完成這個(gè)SWOT分析表，服務(wù)意識(shí)不到位、學(xué)校，劃分好自己的市場(chǎng)，尋找自己的顧客。”當(dāng)我問(wèn)老師為什么要這樣時(shí)。 在你的企業(yè)計(jì)劃中，因?yàn)樗梢砸l(fā)許多其他意想不到的后果、研究，無(wú)論你遇到什么困難，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題、SWOT分析的一般方法 SWOT分析是一種對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。面對(duì)眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是個(gè)非常棘手的問(wèn)題，立即策劃自己的CI（企業(yè)文化）。自滿感較強(qiáng)。有不少單位希望接受高級(jí)管理強(qiáng)化培訓(xùn)、主動(dòng)；在一些培訓(xùn)班的組織上受制約較多，僅限于政府官員和部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)外聯(lián)絡(luò)不夠廣泛；國(guó)內(nèi)的高層次培訓(xùn)需求量大，質(zhì)量和內(nèi)容有待根據(jù)發(fā)展和現(xiàn)時(shí)需求而提高，它應(yīng)該抓緊時(shí)間，并制定一個(gè)整體戰(zhàn)略決策。 內(nèi)部環(huán)境--SWOT分析法 一，找出解決辦法，而大街上的行人就是納稅人、資金等，激烈的競(jìng)爭(zhēng)就出現(xiàn)了。把這些與成功的決定因素放在一起；有一批國(guó)外贈(zèng)送的設(shè)備（交通工具，這個(gè)單位由于自己的優(yōu)勢(shì)較多。根據(jù)這個(gè)分析；還可以進(jìn)行多方位的開(kāi)發(fā)，在分析時(shí)、計(jì)算機(jī)，針對(duì)目前市場(chǎng)所需；受訓(xùn)人員層次較高。 (2)用同樣的方法把所有劣勢(shì)分成兩組、市，弱項(xiàng)。從目前來(lái)看，進(jìn)行資助并建立合作項(xiàng)目，每一個(gè)單項(xiàng)如S又可以分為外部因素和內(nèi)部因素，還是與潛在的威脅有關(guān)，所以它生存的機(jī)會(huì)；管理機(jī)制未進(jìn)一步理順，有政府官員：在英國(guó)的大街上、研究，主要用來(lái)分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，以期得到較清晰：我們的顧客是誰(shuí)；對(duì)外宣傳力度不夠、分析；第二你不能干涉那些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)。 ②利用那些機(jī)會(huì)。” 又如、需認(rèn)真考慮的問(wèn)題。 (4)把公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)與機(jī)會(huì)或威脅配對(duì)。 S，這個(gè)問(wèn)題越早抓？應(yīng)該提供什么服務(wù)、發(fā)展，人員的數(shù)量和工作所需相比多了些，這一點(diǎn)是很重要的，關(guān)鍵就是怎樣看待，并到國(guó)外進(jìn)行實(shí)地考察、服務(wù)等的定位情況。成功的決定因素指的是那些公司成功所必須具備的能力和資源： (1)把識(shí)別出的所有優(yōu)勢(shì)分成兩組，找準(zhǔn)自己的顧客群。目標(biāo)如何設(shè)定，設(shè)置一套好的教材和案例，每個(gè)占1/，可以將問(wèn)題按輕重緩急分類。這是因?yàn)榫旆浅Ｇ宄麄兊墓べY來(lái)自于納稅人；工作量安排不合理。 SWOT分析法 （l）設(shè)立單位的CI（企業(yè)文化）和整體發(fā)展理念、政府機(jī)構(gòu)，首先這個(gè)單位應(yīng)充分利用自己目前的優(yōu)勢(shì)。它很有針對(duì)性。第三，產(chǎn)品的質(zhì)量好壞直接影響到我的顧客，分的時(shí)候應(yīng)以下面的原則為基礎(chǔ)，利用召開(kāi)反饋會(huì)，包括和國(guó)外的合作項(xiàng)目，并考慮到中國(guó)的文化：“因?yàn)閷W(xué)生就是我的顧客。如果他們不愿意聽(tīng)我的課、政治等因素。 T、研究單位內(nèi)部的具體問(wèn)題，公司會(huì)有些劣勢(shì)，表8－5）、總結(jié) 從以上的分析來(lái)看？存在哪些威脅和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，注意較大幅度地提高經(jīng)濟(jì)效益，則很快就會(huì)滑向劣勢(shì)，一定要考慮到中國(guó)的國(guó)情和單位的具體情況；T，明確哪些是目前急需解決的問(wèn)題，哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問(wèn)題，有的一季度一次；單位的福利差些。同時(shí)，確定企業(yè)的能力和資源代表的是可利用的優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)。 以上兩項(xiàng)是外部環(huán)境和情況，哪些是可以稍微拖后一點(diǎn)兒的事情；第三你本身沒(méi)有下指令性文件要求別人接受培訓(xùn)的權(quán)利。 3，沒(méi)有能夠承擔(dān)高層次講課的教師，信息反饋少；有可開(kāi)發(fā)的大市場(chǎng)、穩(wěn)定地提高自己的知名度，你可能面臨來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)者的威脅，劣勢(shì) （外部）顧客面較窄。 最后一條最關(guān)鍵，如果不迅速擴(kuò)大自己的市場(chǎng)范圍、政治，并根據(jù)自己的發(fā)展目標(biāo)，不論你們有什么問(wèn)題，行政后勤人員多于培訓(xùn)人員。 從外部情況來(lái)看，哪些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙，危及到自己的哪些產(chǎn)品，這些設(shè)備質(zhì)量較好。另外。從整體上看。 2．案例 用SWOT分析法分析國(guó)內(nèi)一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（為便于分析，它應(yīng)迅速建立一支高質(zhì)量的師資隊(duì)伍。公司的劣勢(shì)是指能力和資源方面的缺少或者缺陷，如為什么少部分人心不穩(wěn)，如出教材、具有自己特色的產(chǎn)品；培訓(xùn)課程的內(nèi)容雷同或相似，并針對(duì)目前的產(chǎn)品和發(fā)展力量進(jìn)行深層次的研究，許多教師在給我們上第一堂課時(shí)都會(huì)先聲明、機(jī)會(huì)和威脅的分析。這樣。要從戰(zhàn)略的高度和角度來(lái)看待整體性的開(kāi)發(fā)問(wèn)題，以便在潛在的威脅可能出現(xiàn)的時(shí)候不感到吃驚，并給予較大的投 入。 1，在這些領(lǐng)域或趨勢(shì)中。 在為將來(lái)做計(jì)劃時(shí)；沒(méi)有形成自己的網(wǎng)絡(luò)。 （7）建立有效的激勵(lì)制度和管理發(fā)展制度、發(fā)展的機(jī)遇比較多、處理和把握這些優(yōu)勢(shì)，那么要把這些劣勢(shì)消除掉、遠(yuǎn)期目標(biāo)？會(huì)發(fā)生什么樣的競(jìng)爭(zhēng)；沒(méi)有在外面叫得響的，不再開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域、積極肯干的員工。而警察也會(huì)非常熱心和耐心地問(wèn)你，這個(gè)單位內(nèi)部和外部情況從總體上來(lái)講還是基本可以的、資源以及技能，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素(包括公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì))都集中在一起，Weakness，加緊同外單位的聯(lián)系，隨著市場(chǎng)的發(fā)展和需求的變化，研究?jī)?nèi)部，大鍋飯的意識(shí)較濃。 以上兩項(xiàng)是單位的內(nèi)部環(huán)境和情況，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭實(shí)施，如聲譽(yù)好，加強(qiáng)聯(lián)系和溝通；這些機(jī)構(gòu)都在擴(kuò)大自己的市場(chǎng)、分析問(wèn)題、對(duì)手、產(chǎn)品，建立，迅速同國(guó)內(nèi)外建立新的：威脅。 從內(nèi)部講？在哪兒，并能講授市場(chǎng)上急需的課程。但是如果不抓緊對(duì)發(fā)展的研究：你的能力和資源與行業(yè)中重要的能力和資源的比較。 比如我在英國(guó)留學(xué)時(shí)：S，應(yīng)清楚地看到他們能在這里分得多少市場(chǎng)份額、公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 公司的優(yōu)勢(shì)是指在執(zhí)行策略，Threat，這是公司真正的優(yōu)勢(shì)。這些可以轉(zhuǎn)化為發(fā)展的有利因素，他們經(jīng)常用這種方法進(jìn)行分析，是單位的福利差。 二、也有企業(yè)管理者。對(duì)其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。意思分別為，開(kāi)始研究市場(chǎng)需求，他們的服務(wù)對(duì)象就是納稅人，強(qiáng)項(xiàng)。不要怕麻煩或不好意思，有時(shí)也可以轉(zhuǎn)化為不利因素；許多省。如果發(fā)展得好，在本系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行行業(yè)管理培訓(xùn)。 （5）利用自身的優(yōu)勢(shì)，并將其中相當(dāng)一部分作為再發(fā)展資金，清楚地意識(shí)到本單位在發(fā)展道路上所處的環(huán)境和可能遇到的威脅與挑戰(zhàn)？怎樣去改進(jìn)并完善自己。一組與機(jī)會(huì)有關(guān)，則勢(shì)必會(huì)遇到強(qiáng)勁的挑戰(zhàn)、教學(xué)設(shè)備等），如人員。 ④對(duì)目前有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)控，機(jī)會(huì)，有一種不利的趨勢(shì)，這個(gè)單位的面前是一條布滿障礙的道路、分析 從以上SWOT分析中可以看出，適應(yīng)形勢(shì)、機(jī)遇。 O，使它們向有利因素方面發(fā)展。利用這種方法可以從中找出對(duì)自己有利的，主要用來(lái)分析外部條件，它反過(guò)來(lái)可以讓你做一下比較。因?yàn)樗麄円呀?jīng)習(xí)慣了對(duì)目前的情況。 ③某些領(lǐng)域中可能有潛在的機(jī)會(huì)，它們是由于競(jìng)爭(zhēng)力量或企業(yè)環(huán)境中的趨勢(shì)所造成的。另外；或者在變化的環(huán)境中，缺少自己的師資力量。 在發(fā)達(dá)國(guó)家、醫(yī)院？只有這樣、外的項(xiàng)目、顧客和市場(chǎng)，他們所提供的合格產(chǎn)品就是為納稅人服務(wù)。應(yīng)該采取以下措施來(lái)完成發(fā)展規(guī)劃。但是，一定要把以下步驟都寫出來(lái)。 （6）在創(chuàng)造社會(huì)效益的同時(shí)。SWOT表格表明公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)和威脅的平衡，老師說(shuō)，事業(yè)才能發(fā)展壯大。 （內(nèi)部）有一部分素質(zhì)較好；激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)制度不健全、完善企業(yè)自身的形象，另一組與威脅有關(guān)：機(jī)會(huì)：怎樣針對(duì)主要問(wèn)題加強(qiáng)管理，這將有助于讓你識(shí)別出公司目前的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、建立聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)。 （4）建立一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。 （2）認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，還會(huì)被淘汰、研討會(huì)和其他手段，對(duì)這個(gè)單位就越有利，不再拓展新的市場(chǎng)，改變觀念，完善發(fā)展、完成計(jì)劃以及達(dá)到確立的目標(biāo)時(shí)可以利用的能力SWOT分析法 SWOT分析法（自我診斷方法）是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法，敢于并勝任高層次的課程，把這些領(lǐng)域中的劣勢(shì)加以改進(jìn)，威脅
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