買正宗三七，就上三七通
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三七價格和管理，三七粉的價格

發(fā)布時間：2023-05-17 02:58 編輯：網(wǎng)絡(luò) 點擊：493

本文目錄一覽三七粉的價格2，2015年栽三七的七農(nóng)虧本嚴(yán)重嗎3，昆明三七粉多少錢一公斤哪有賣官渡區(qū)4，一畝三七現(xiàn)在要投資多少錢載種5，桂林田七多少錢一斤6，近倆年內(nèi)三七價格會降價嗎請知情者回答急急急7，求采購知識三七粉的價格價格……

本文目錄一覽

1，三七粉的價格

價格不一，從幾十到幾百的都有
本人長期經(jīng)營中藥，各類三七及三七粉，需要可加扣扣三六五六九七一九七

三七價格和管理

2，2015年栽三七的七農(nóng)虧本嚴(yán)重嗎

2015年載的話至少要到2018年采收。去年三七價格暴跌后，雖然有較小幅度的回升，但從低價格持續(xù)的時間來看，以及云南曲靖、大理、紅河等多地的陸續(xù)大面積種植，在兩三年內(nèi)價格不會有太大的增長空間，七農(nóng)也許不會虧，但也一定不會賺多少。另外三七種植投入大，技術(shù)要求高，管理難，市場風(fēng)險大，無經(jīng)驗者慎重投資。

三七價格和管理

3，昆明三七粉多少錢一公斤哪有賣官渡區(qū)

官渡區(qū)菊花園中藥材市場 去年至今，菊花園中藥材市場的“三七”價格一路爆漲，價格已由原來的幾十元一斤上漲到了幾百元一斤。在利益的驅(qū)動下，有少數(shù)商家動起了歪腦筋，不擇手段，在“三七”磨粉過程中加入苦參、米粉，“三七”桿、“三七”毛根等物以獲取高額利潤。更有甚者，打著為消費者“免費磨三七粉”的幌子，將消費者購買的三七在磨粉過程中調(diào)包，損害消費者的利益，影響惡劣。菊花工商分局已采取措加大對藥材市場經(jīng)營行為的監(jiān)管力度，同時，菊花工商分局發(fā)布消費提示：提醒廣大消費者警惕“免費磨三七粉”。

三七價格和管理

4，一畝三七現(xiàn)在要投資多少錢載種

現(xiàn)在種三七不怎么賺錢了，以后兩三年內(nèi)都是一路下跌。因為前面四年價格都在一個極不正常的情況。200%--400%的利潤。太暴利了，以培育子條（三七幼苗），300元（預(yù)定價格）左右一市斤的紅子（種子）可種植3個空，外加造三七園和管理的錢每空70－100元，全部成本每空200元左右，一畝地種150到180個空。一年后長成子條，賣子條一般情況下500－700元一空。200%--400%的利潤啊。這就是前面四年的暴利。 但是現(xiàn)在三七種植規(guī)模不斷擴(kuò)大，2013年就20多萬畝。13年的三年七產(chǎn)量已經(jīng)供過于求近一倍，所以2013年10月三七一路下跌，紅子和子條最嚴(yán)重，紅子從300多（最高時800多）跌到50元左右，子條從500——700元跌到100多一點。 按現(xiàn)在的價格，以育苗為例，種子成本20元左右，造園子和人工成本比前幾年只高不低，這樣總成本大概90－120元左右，一年后賣子條（幼苗）價格可參考上面2013年底的價，只低不高。2014年一、二、三年三七規(guī)模都會超2013年一半以上。價格可想而知。 更多更細(xì)的就不多說了，三七現(xiàn)在正在慢慢的恢復(fù)到一個理性正常的價格，已走上科學(xué)規(guī)模劃種植的路，以后很難再有暴利出現(xiàn)，反正現(xiàn)在種比較不合適宜，以后 價格正常了后，利潤在20%－50%之間，三七很不好種，很容易得病，每星期都要打藥。種的不好就虧本。利潤只是種得好才有的。
200元左右。具體可聯(lián)系當(dāng)?shù)胤N子經(jīng)銷商。

5，桂林田七多少錢一斤

三七的價差別很大，幾十幾百上千都有，最好從種植戶手頭入手，不然后悔的，鄙人任教，血 壓不穩(wěn)，在種植戶那里拿三七吃一年多了，現(xiàn)在很好，拿三七 嬍イ訁nsnsЗЗ6............................................在FAT16和FAT32時代，我們需要借助Scandisk這個程序來標(biāo)記磁盤上的壞扇區(qū)，但當(dāng)發(fā)現(xiàn)錯誤時，數(shù)據(jù)往往已經(jīng)被寫在了壞的扇區(qū)上了，損失已經(jīng)造成。 NTFS文件系統(tǒng)則不然，每次讀寫時，它都會檢查扇區(qū)正確與否。當(dāng)讀取時發(fā)現(xiàn)錯誤，NTFS會報告這個錯誤;當(dāng)向磁盤寫文件時發(fā)現(xiàn)錯誤，NTFS將會十分智能地?fù)Q一個完好位置存儲數(shù)據(jù)，操作不會受到任何影響。在這兩種情況下，NTFS都會在壞扇區(qū)上作標(biāo)記，以防今后被使用。這種工作模式可以使磁盤錯誤可以較早地被發(fā)現(xiàn)，避免災(zāi)難性的事故發(fā)生。 有些人發(fā)現(xiàn)當(dāng)把磁盤轉(zhuǎn)換為NTFS文件系統(tǒng)后，用磁盤掃描程序就很難發(fā)現(xiàn)磁盤錯誤了。經(jīng)過前面的介紹，你知道這是為什么了嗎? 4.“防災(zāi)賑災(zāi)”的事件日志功能 在NTFS文件系統(tǒng)中，任何操作都可以被看成是一個“事件”。比如將一個文件從C盤復(fù)制到D盤，整個復(fù)制過程就是一個事件。事件日志一直監(jiān)督著整個操作，當(dāng)它在目標(biāo)地——D盤發(fā)現(xiàn)了完整文件，就會記錄下一個“已完成”的標(biāo)記。假如復(fù)制中途斷電，事件日志中就不會記錄“已完成”，NTFS可以在來電后重新完成剛才的事件。事件日志的作用不在于它能挽回?fù)p失，而在于它監(jiān)督所有事件，從而讓系統(tǒng)永遠(yuǎn)知道完成了哪些任務(wù)，那些任務(wù)還沒有完成，保證系統(tǒng)不會因為斷電等突發(fā)事件發(fā)生紊亂，最大程度降低了破壞性。 5.我是否需要哪些附加的功能? 其實，NTFS還提供了磁盤壓縮、數(shù)據(jù)加密、磁盤配額(在“我的電腦”中右擊分區(qū)并并行“屬性”，進(jìn)入“配額”選項卡即可設(shè)置)、動態(tài)磁盤管理等功能，這些功能在很多報刊雜志上介紹的比較多了，這里不再詳細(xì)介紹。 NTFS提供了為不同用戶設(shè)置不同訪問控制、隱私和安全管理功能。如果你的系統(tǒng)處于一個單機(jī)環(huán)境，比如家用電腦，那么這些功能對你意義不是很大。 NTFS使用注意事項 NTFS是微軟Windows NT內(nèi)核的系列操作系統(tǒng)支持的、一個特別為網(wǎng)絡(luò)和磁盤配額、文件加密等管理安全特性設(shè)計的磁盤格式。除了在局域網(wǎng)安裝了NT系列的用戶們使用NTFS外，隨著NT內(nèi)核的桌面系統(tǒng)Windows2000和XP的普及，很多個人用戶也開始把自己的分區(qū)格式化為NTFS。 在一般情況下，NTFS的格式不能被Windows9X識別，而且在安裝、操作方面也有差異，所以個人用戶在使用這種磁盤格式的時候，必須留意下面的注意事項： 一、NT內(nèi)核的系統(tǒng)應(yīng)始終使用NTFS 嗎？ NTFS是微軟推薦在NT系列上使用的文件系統(tǒng)，但是，會有一些特殊的原因使用其他文件系統(tǒng)。如果計劃用其他操作系統(tǒng)（包括 MS-DOS）訪問文件，則應(yīng)把引導(dǎo)的分區(qū)，即C盤選擇格式為 FAT（包括FAT32）文件系統(tǒng)。如果使用的是NTFS文件系統(tǒng)并要與Windows NT進(jìn)行雙重引導(dǎo)，那么在繼續(xù)Windows 2000或XP的安裝之前，必須要為Windows NT安裝SP4或更高版本的補(bǔ)丁。
400多

6，近倆年內(nèi)三七價格會降價嗎請知情者回答急急急

野生三七價格較貴，現(xiàn)在應(yīng)該在500~600元/kg;種植三七價格便宜，應(yīng)該在60~80元/kg;
春節(jié)前的購車高峰過后，春節(jié)后往往會迎來相對冷清的市場，但今年似乎是個例外，不少小排量的車賣到斷了貨，原因是近期國家出臺了一攬子振興汽車工業(yè)政策，從燃油稅到購車稅，又到汽車下鄉(xiāng)等等，使之前抑制了的消費能量得以爆發(fā)。 車市的突然回暖，使車價重新堅挺了起來，有的還回漲了不少，這讓車迷們對今年車市的價格產(chǎn)生了更多的猜想。這幾天，記者聽到許多準(zhǔn)車主在傳遞這樣的消息：“三月份，車價會有一波大的降價潮?！贝_實，如果我們按常理推算，春節(jié)前價格回漲，節(jié)后總降吧，但現(xiàn)在節(jié)后還是沒有降下來，那么，三月份自然是可以降價的時間窗了。對消費者來說，最希望看到的永遠(yuǎn)是降價，最喜歡聽到的也永遠(yuǎn)是促銷消息。但據(jù)記者觀察，今年的車市，車價相對理性，大規(guī)模的降價也有可能比往年更少一些，至于三月份的大降價，從目前看來可能性還不大。 原因有幾個方面，首先，國內(nèi)新車庫存已降到了13個月以來的新低。據(jù)了解，去年下半年的車市下行，使得國內(nèi)汽車企業(yè)都在第四季度進(jìn)行了不同程度的減產(chǎn)，而年前和年后車市的高速增長，讓汽車企業(yè)的庫存得到明顯釋放。據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，1月，全國乘用車庫存較上月又減少了8萬余輛，達(dá)到了13個月來的新低，不少車型甚至出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象。 其次，經(jīng)歷了去年的車市下滑，汽車廠家的排產(chǎn)計劃更為理性。據(jù)了解，今年許多廠家不再像以前那樣“獅子大開口”，動不動就提升產(chǎn)銷量二三成以上，今年的計劃表上，更多的是提升5%至10%的產(chǎn)銷量，排產(chǎn)的理性，會使新車的市場供應(yīng)更有序和有節(jié)，價格戰(zhàn)將因此減少，以往強(qiáng)壓經(jīng)銷商的做法也會越來越少。 另外，來自經(jīng)銷商的大促銷，今年也有可能減少。日前，記者采訪了杭州的幾位經(jīng)銷商，他們幾乎異口同聲地說，今年賣車，首先就是不虧錢。去年，經(jīng)銷商賣車不賺錢幾乎是浙江車市的普遍現(xiàn)象，原因與廠家的壓量有關(guān)，經(jīng)銷商只好不惜成本賣車，有的經(jīng)銷商因此還在資金的重壓下關(guān)了門。于是，在生死關(guān)頭，經(jīng)銷商不愿再聽從于廠家的銷量指標(biāo)，也使得廠家與經(jīng)銷商的關(guān)系發(fā)生微妙變化。一方面，廠家不敢輕意向經(jīng)銷商壓量，害怕經(jīng)營多年的銷售渠道崩潰，而經(jīng)銷商沒有了銷量的重壓，賣車也就可以做到有錢可賺，可以保證在自己在生存的情況下賣車?？梢詳喽?，今年，來自經(jīng)銷商的大幅度促銷會大大減少。 但車價下行的大趨勢還是沒變，記者認(rèn)為，今年車市的價格，有可能更多的將是以廠家官降的方式來進(jìn)行。上周，上海大眾首先拉開了官降的帷幕，盡管現(xiàn)在還沒有第二家廠家的立馬跟進(jìn)，但作為利潤相對豐厚的一環(huán)，今年，廠家的官降或以廠家主管的促銷會比往年更多一些，由此帶來的市場變化，那就是整個車價體系更比往年更有序一些，也更理性一些。 綜合幾個方面來看，大規(guī)模的車市降價不會這么快來臨，也就是說，3月份并不會迎來降價潮，就像房價的下跌是在人們等待了許久之后才得到一樣，一二月價相對火紅的車市，支撐著車價體系的暫時平衡，也使得車價的下降更為延后。如果準(zhǔn)車主的你，正在等待這一波的降價潮，可能需要更多的耐心。
上面的網(wǎng)友，還有很多人都提到過野生三七，我在這說下，我家種了近二十三七，我還見過野生三七，從人工種植開始還哪來的野生三七，雖然是在野外種植，但也不能叫野生啊，要建三七園子，要打藥，要人工管理，所以幾乎沒有野生三七。（我是文山這邊的一個小鎮(zhèn)的。我們鎮(zhèn)上一半人都種過三七，我家也種了近二十年） 前面4年很暴利，以種紅子（三七的種子）一年長成子條（一年的三七幼苗）賣給別人種植為例，投資100萬（三七不生大病的情況下）一年后300——400萬，200%到300%的純利啊，太暴利了，當(dāng)時沒種三七真可惜啊。但現(xiàn)在不可能不行了，同樣以種紅子為例，13年10月到現(xiàn)在，子條價格從以前500——800每空（kòng）下跌到100多元一空。有些紅子（種子）成本高的，一空要虧近100左右。成本低的也沒什么賺的。哎?。?！ 從今年開始后的10——20年內(nèi)不可能有像前面這4年一樣的暴利。上一次暴利是80年代。我家就是那時開始種的三七。而且經(jīng)過這一輪的三七暴利且發(fā)展，現(xiàn)在三七也走上了正規(guī)的科學(xué)規(guī)模劃種植，不太會出現(xiàn)產(chǎn)量大減的時候了，所以我認(rèn)為10——20年內(nèi)不可能像前面幾年那樣暴利了（種的好最多50%的利潤，但三七很容易生病的）。 我09年下半年回家到現(xiàn)在四年多，這四年我看著三七一路上漲啊。以濕三七（新鮮三七）為例漲了5—8倍。最高時90元左右一市斤；干三七也漲了好幾倍。13年10月左右三七價格一路下跌，直到現(xiàn)在稍有平穩(wěn)，不再大跌，但我預(yù)計可能還會再跌一點吧，因為現(xiàn)在的價格還不正常。（為什么說可能呢，不是肯定，因為這個冬天下了兩次雪，十多年沒有下雪了，下的不大，10厘米左右，但足以把很多三七的棚全塌了，可能會對產(chǎn)量有一點影響） （ 2013年三七種植面積近24萬畝，三年七約6萬畝左右，今年三年七的產(chǎn)量就超過1萬噸（干三七），按照前幾年的需求來看，每年需要7000噸左右的（干三七），就算它需求量有所增加，但也不多，所以13年必定供過于求，果不其然，13年底三七一路走跌。至于以后兩三年三七走勢，13年還有二年七12萬畝左右，14年收時可超1萬8千噸以上的干三七，是13年產(chǎn)量的約2倍左右，這樣供過于求太多大多。就13年有4萬多畝的子條（幼苗），這些子條移植栽種成二年七，將變成近16萬畝，兩年后（也就是2015年）三年七產(chǎn)量25000噸以上（前幾年每年需求量約7000噸，就算有所增加又如何？這可是需求量的3倍多。 2013年底產(chǎn)量就已過需求量的三分之一，供過于求導(dǎo)致13年底大跌，從去年的種植面積來看，今后兩年內(nèi)三七產(chǎn)量還會漲1、2倍。而且去年底（13年底）種子價格和子條(幼苗)大跌，這幾年種子是一般300元——500元一市斤不等（最高時800多元）。前幾月跌到50元左右，但還不是最低，因為還沒跌到谷底，（我記得05還是06年5角錢一市斤的的種子，這樣的低谷）所以會有更多 的人買種子和子條種的，因為前幾年種子和子條貴，錢少的種不起，現(xiàn)在價低了，買得起種子和子條的人更多了，就會有更多的人去種，所以綜上所述，今后兩、三年內(nèi)的三七產(chǎn)量可能會更多，供過于求價格自然不會好。OK，說了很多，停止。有什么想了解的可以HI我。

7，求采購知識

采購管理事項：1、價格管理：是企業(yè)確定采購價格的過程，建立和管理企業(yè)采購物品的統(tǒng)一價格體系，對采購價格的執(zhí)行范圍、定價方式進(jìn)行規(guī)范，必聯(lián)采購網(wǎng)為用戶企業(yè)構(gòu)建了一套完善的價格管理體系。 2、采購計劃：是由企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計劃制定并按照不同的計劃階段導(dǎo)入必聯(lián)采購網(wǎng)，支持多種格式文件導(dǎo)入，導(dǎo)入后的生產(chǎn)計劃可以進(jìn)行查看、修改。系統(tǒng)提供了數(shù)據(jù)校驗機(jī)制，通過采購網(wǎng)中的采購目錄與計劃中物料的核對，自動將不合格數(shù)據(jù)篩選出來，有效保證了計劃數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 3、采購定價：企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)需要選擇多種采購模式：招標(biāo)、競價、詢價。充分發(fā)揮市場杠桿效應(yīng)，降低采購品的材料成本和采購過程成本，提升采購工作效率，從而達(dá)到降低企業(yè)采購成本目的。4、合同、協(xié)議管理：是采購定價結(jié)果的體現(xiàn)，也是采購實施的依據(jù)，包括采購品的價格信息、交貨條件、付款方式等主要信息。可以手工錄入合同，也可以根據(jù)采購定價項目的中標(biāo)結(jié)果直接生成合同。 5、訂單協(xié)同：企業(yè)需要一個完整的供應(yīng)鏈管理，才能動態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求。必聯(lián)采購網(wǎng)提供了一整套訂單協(xié)同的功能，包括訂單、收貨、退貨等的流程。 6、采購統(tǒng)計：主設(shè)定統(tǒng)計查詢方式，分為按項目采購統(tǒng)計和按采購價格統(tǒng)計兩種，可以對供應(yīng)商報價的歷史紀(jì)錄、訂單響應(yīng)、送貨及時率、貨物合格率、交易數(shù)據(jù)等進(jìn)行自動統(tǒng)計，為采購決策提供強(qiáng)有力支持。7 供應(yīng)商管理及評估：供應(yīng)商通過網(wǎng)上注冊，申請成為供應(yīng)商企業(yè)，經(jīng)過必聯(lián)采購網(wǎng)對供應(yīng)商注冊信息校對、驗證通過，供應(yīng)商真正注冊成為采購網(wǎng)供應(yīng)商；采購商可對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證，使其成為自己的潛在供應(yīng)商；擁有供貨資質(zhì)的供應(yīng)商稱為正式供應(yīng)商；采購商可對正式供應(yīng)商進(jìn)行評估，選出合格供應(yīng)商。 8、采購目錄維護(hù)：采購品目錄是整個采購系統(tǒng)的基礎(chǔ)和根本，它具有統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編碼的特點，各個采購商根據(jù)自身企業(yè)的特點和需要進(jìn)行維護(hù)。
1、采購流程體系包括：（詢價）、（比價）、（議價）、（下訂單）和（跟蹤貨物）。 2、采購訂單的實施過程環(huán)節(jié)有：（數(shù)量）、（單價）、（交期）、（質(zhì)量）、（運費）、（是否包含稅）、（售后服務(wù)）。 3、物料的成本主要包括以下幾個方面：（材質(zhì)）、（工藝）、（人工）、（是否包含稅）、（損耗）、（是否包含運費） 4、采購人員在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)以（規(guī)模）、（售后服務(wù)）、（質(zhì)量）、（價格）以及（交期）等所有方面為基礎(chǔ)，公平選擇。 5、采購活動分以下過程： 詢價，比價，議價，簽定合同 ，下訂單 ，到貨跟蹤 。 6、采購詢價包括哪些要素： 品牌，數(shù)量，價格，質(zhì)量， 是否包含稅 ，是否包含運費 。 7、物料的采購量過大會造成過高的庫存成本與 積金積壓 。 8、供應(yīng)商分類： 原材料供應(yīng)商，輔助材料供應(yīng)商 、 9、供應(yīng)商管理： 質(zhì)量，交期，價格， 售后服務(wù) 。 10、增值稅稅率為： 17% 。 11、增值稅發(fā)票開出后，抵扣有效期為 3個月 。 12、降低采購成本的途徑有哪些？ 答：降低采購成本的途徑：1.引進(jìn)新的供應(yīng)商2.貨比三家3.集中采購 13、一個良好的供應(yīng)商應(yīng)具備幾方面的素質(zhì)？ 答:良好的供應(yīng)商應(yīng)具備的素質(zhì):主要是質(zhì)量有保證,交期做到按時交貨,售后服務(wù)好,產(chǎn)品在行業(yè)中有優(yōu)勢 14、供應(yīng)商的考核包括哪些項目？有哪些考核指標(biāo)？ 答:供應(yīng)商的考核包括:質(zhì)量,交期,售后服務(wù),規(guī)模多大,是否有iso管理體系,機(jī)器有哪些 考核指標(biāo):交貨及時率,貨物質(zhì)量合格率,售后服務(wù)態(tài)度 15、一家你沒有購買意圖的公司，對你的采購會有影響和作用嗎？ 答:有的,也可以比比價,多了解可以作為儲備供應(yīng)商 16、你認(rèn)為做好采購應(yīng)如何把握好市場行情？從哪些方面著手？ 答:國際行情的變化而變化,原油價格變化以及供需的變化 17、采購作業(yè)要非常小心,因工作上的失誤而造成公司重大的經(jīng)濟(jì)損失,采購是要負(fù)擔(dān)全部責(zé)任的,所以做任何事情都不能有“隨便”兩字。 18、與供應(yīng)商的任何業(yè)務(wù)往來一定要在事情發(fā)生前溝通清楚，并將相關(guān)信息及時同業(yè)務(wù)溝通，嚴(yán)禁單方面進(jìn)行操作。 19、采購在接待供貨商時,說話要有禮貌,要有好的形象,同對方交談時,頭腦要靈活,不知道盡量告訴對方,等清楚后再 回復(fù),公司其它的事情盡量少談,找主題重點談,會客時間盡量在十分至十五分鐘之內(nèi),談話時間長,會延誤自己的工作,白 天的時間是很忙碌的,要懂得善用時間. ) 20、采購工作是有一定的誘惑的,一定不要迷失自我,不要收供貨商回扣或禮品(如有都交給上級做處理),這樣對你對 公司都不好,到時會害了自己. 21、同供貨商相處,要平等對待,不要認(rèn)為自己是客戶就了不起,這樣是沒有辦法同供貨商建立好關(guān)系的. 22、采購不能以公司名私自開采購單購買自己所需的材料,或幫其它人采購材料,這樣做是違法的,任何采購單一定要 有客戶的正式訂單方可作業(yè). 23、所有的供貨商都要有《供貨商調(diào)查表》傳真來后,采購自填寫《供貨商評定表》給上級批合格后,方可采購原料. 然后再登記《合格供貨商記錄》 24、倉庫每月應(yīng)對倉存進(jìn)行一次盤點,并交一份給采購部,采購負(fù)責(zé)盤虧、盤盈進(jìn)行分析，并追蹤材料的去向. 25、品質(zhì)在發(fā)給《供貨商進(jìn)料不良通知》時,采購了解情況后,from buyer.top-sales.com.cn(如有挑選所 所耗工時 及損壞的材料都要寫清楚由供貨商承擔(dān)一切費用).傳真給供貨商并追蹤回復(fù)結(jié)果,并出具扣款資料給財務(wù)扣除貨款. 26、采購在作業(yè)時遇到困難,要立即告訴上級處理,不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級,這樣會影響貨期,給公司造成損 失. 27、供貨商提供的樣品,采購員要先記錄在《樣品登記明細(xì)表》上,然后再給業(yè)務(wù)部門確認(rèn),結(jié)果回復(fù)供貨商，讓供應(yīng) 商做相關(guān)記錄并存檔以備用。 28、供貨商傳來的報價單,采購要了解市場原料的最低價,才知道怎樣降價,采購員要多同其它公司采購員和公司業(yè)務(wù) 員多交流.才了解材料最低價. 29、采購沒有權(quán)力備原材料,需要備原料或安排庫存,一定要有業(yè)務(wù)的備料通知單方可,而且要把備料給上司知道. ; 30、供貨商在報價時,有三種方式:（1）、報可以轉(zhuǎn)廠價，（2）開增值稅票（注明是含多少點）。（3）、不用轉(zhuǎn)廠 也不用開稅票（普通收據(jù)）。以上情況一定要在報價單上說明清楚，以防事后發(fā)生不愉快的爭議. 31、采購過程是一個很緊張的過程,有時會一邊執(zhí)行一邊做文件,因為這是對外工作,切記要將文件做得清楚,否則會 損壞公司的利益. 32、若因時間緊迫關(guān)系，要求將物料直接從供應(yīng)商寄客戶時，采購員一定要獲得上司的批準(zhǔn)，且在事后不遲于第二 天須將送貨數(shù)量知會相關(guān)業(yè)務(wù)員開具銷售單，采購員應(yīng)該盡量減少此類事情的操作方式。 33、由供應(yīng)商直接寄客戶的貨物一定要求供應(yīng)商不能開立任何單據(jù)放于貨物當(dāng)中，并要求供應(yīng)商寫速遞單時一定要 寫我司的名字和電話 34、對于利潤過低的銷售報價，采購員一定要給上司審核方可報給業(yè)務(wù)，以保持公司的利潤空間 35、知識面要廣：材料采購與配件采購是兩面事，材料采購會比較容易些，但是配件采購就有一定的難度，它分機(jī)械配件與電器配件，而且它還要求快質(zhì)量也要保證，所以沒法用上述的方法解決問題。因為機(jī)器不能停，現(xiàn)在許多企業(yè)都提出零備件以節(jié)約成本開資，這一點是首選項 36、眼要尖——判斷能力要強(qiáng)：一般采購都是采用定點供貨，這樣為了節(jié)約時間，貨源和質(zhì)量的保證，那就要你的觀查能力以及靈活機(jī)動能力。確定供貨商。 37、為了別人能夠更好的為你服務(wù)，你的信譽(yù)要好，特別是月結(jié)的或更長時間結(jié)一次帳的， 38、那就是多上網(wǎng)了解其它行業(yè)的的信息，建產(chǎn)更多的采購?fù)械呐笥褌儭?39、采購還要盡可能具備的，駕駛證，產(chǎn)品的國標(biāo)及法律常識，配件的通用性（替代品） 40、心態(tài)要正，要有最基本的思想道德素質(zhì)。不管是誰主管采購工作，都要以對得起企業(yè),對得起老板，對得起自己的良知為準(zhǔn)。 41、對自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍要熟悉，業(yè)務(wù)知識要全面。并且要勤奮好學(xué)，虛心上進(jìn)，不然很容易被淘汰的 。 42、對所負(fù)責(zé)購買物料的行情變化及市場存貨的多少要能從多方面去分析，并總結(jié)出一定的規(guī)律來，做到心中有數(shù)。 43、能對不同時期所面臨的采購難題，提出自己的分析及給出相對應(yīng)的采購策略。價格無論是漲還是降，都能提前預(yù)測到。不會出現(xiàn)行情已變，卻一無所知，讓自己糊里糊涂。 44、能對各個供應(yīng)商家有個比較清楚的了解和比較，對其產(chǎn)品的質(zhì)量有較深的認(rèn)識，最好能具備自己所采購物料的一些專業(yè)知識。 45、能在穩(wěn)定老供應(yīng)商的同時，引進(jìn)供應(yīng)商，以維持正常的供應(yīng)體系，而不致使所需物料受供應(yīng)商限制，以最大限度的開發(fā)新供應(yīng)商 。 46、能處理好自己與公司的相關(guān)人員的工作關(guān)系，做好協(xié)調(diào)工作，主動做好人情化服務(wù)和配合，以及做好公司的物料供應(yīng)服務(wù)保障工作。 47、能主動和領(lǐng)導(dǎo)溝通，能正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意思，能在不違背原則的前提下與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，共同降低采購成本。 48、能做到與新老供應(yīng)商搞好關(guān)系，及時解決與供應(yīng)商面對的相關(guān)問題。以及搞好經(jīng)濟(jì)關(guān)系，能在公司所需之時，得到供應(yīng)商的大力支持。 49、能讓自己的采購技能及談判技巧日益提升，多方面全方位真正降低采購成本。 50、要學(xué)會核價，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。 51、信息來源要廣：現(xiàn)今的社會是一個電子化的設(shè)備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等 52、選擇適合自己公司發(fā)展的供應(yīng)商，一個好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理供應(yīng)商很省心；不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來很多的麻煩．（判斷一個好的供應(yīng)商主要從其質(zhì)量、價格、服務(wù)、技術(shù)力量、應(yīng)變能力等多方考慮）。 53、采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個重要環(huán)節(jié)（一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5％的利潤空間）。 54、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關(guān)。 55、建立公司的采購信譽(yù)。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。（除非你的公司有很大誘惑力） 56、建立月度供應(yīng)商評分制度（從質(zhì)量、價格、服務(wù)三方面），實行供應(yīng)商配額制度，會收到你意想不到的效果。 57、建立采購人員的月度績效評估制度?？梢约畈少弳T的工作積極性。 58、有效的控制采購庫存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)（調(diào)整要求）的風(fēng)險及積壓物資的風(fēng)險，無形中控制自己企業(yè)的采購費用。
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