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蟲草參的管理，九里香如何種植 九里香的養(yǎng)護(hù)管理技巧

發(fā)布時(shí)間：2022-09-03 01:12 編輯：網(wǎng)絡(luò) 點(diǎn)擊：484

九里香如何種植九里香的養(yǎng)護(hù)管理技巧九里香，又稱：石辣椒、九秋香等。為蕓香科，常綠灌木，屬于熱帶樹(shù)種?；ㄆ?～8月，也有秋后開(kāi)花，果期9～12月。北方地區(qū)只能盆栽，很難開(kāi)花，盆土無(wú)法滿足，九里香開(kāi)花所需。2，蟲草參怎么收藏與來(lái)年種……

1，九里香如何種植 九里香的養(yǎng)護(hù)管理技巧

九里香，又稱：石辣椒、九秋香等。 為蕓香科，常綠灌木，屬于熱帶樹(shù)種。 花期4～8月，也有秋后開(kāi)花，果期9～12月。 北方地區(qū)只能盆栽，很難開(kāi)花，盆土無(wú)法滿足，九里香開(kāi)花所需。

蟲草參的管理

2，蟲草參怎么收藏與來(lái)年種植

蟲草參對(duì)于環(huán)境的適應(yīng)能力還是比較強(qiáng)的，它喜歡在一些相對(duì)陰暗潮濕的環(huán)境中生長(zhǎng)，所以對(duì)于土壤環(huán)境的要求不是太高。通常，在種植之前，為了達(dá)到更高的產(chǎn)量，最好能夠選擇一些土層比較厚的環(huán)境中種植，同時(shí)還要注意查看土壤當(dāng)中的松軟度是不是合適，無(wú)論選擇任何的地塊來(lái)種植，都一定要注意先進(jìn)行整地，對(duì)土壤進(jìn)行深翻處理，然后在將里面的一些雜質(zhì)徹底的清理干凈。在深翻的過(guò)程中，要注意結(jié)合一些有機(jī)肥料來(lái)使用，并且還要及時(shí)的將地塊進(jìn)行平整，之后進(jìn)行開(kāi)溝處理，這些工作全部完成之后，就可以開(kāi)始進(jìn)行下種了。其次，下種之前也要注意，提前對(duì)種子進(jìn)行處理，先將選擇好的優(yōu)質(zhì)種子全部放在太陽(yáng)下面進(jìn)行暴曬，之后在放入到溫水當(dāng)中浸泡，當(dāng)種子在徹底浸泡均勻之后，就可以開(kāi)始種植了。為了避免種子當(dāng)中攜帶一些病蟲害，也要在種植之前，可以在百菌清當(dāng)中浸泡，將所有的病蟲害徹底消滅之后，種子的生長(zhǎng)也才會(huì)更好。同時(shí)，浸泡之后的種子，它的發(fā)芽率也會(huì)變得更高。種子在處理完成之后，就可以開(kāi)始進(jìn)行種植了，最佳的下種時(shí)間是在每年的二月份，可以把種子全部倒入到穴坑當(dāng)中，然后每一個(gè)穴坑之間的距離要保持到最佳的位置，種子在種植之后，就可以開(kāi)始進(jìn)行覆蓋處理，等待著幼苗的萌發(fā)即可。為了讓蟲草參后期的生長(zhǎng)更好，前期的合理處理是必不可少的，每一個(gè)工作都要仔細(xì)的完成，避免給后期的生長(zhǎng)帶來(lái)隱患，不利于蟲草參的生長(zhǎng)。正常的情況下，蟲草參的幼苗在移栽之后，十天之后就會(huì)進(jìn)入到穩(wěn)定生長(zhǎng)期當(dāng)中。為了讓幼苗更好的適應(yīng)新的土壤，一定要注意在移栽的時(shí)候，可以連帶著泥土一起來(lái)進(jìn)行栽種，避免在移栽的時(shí)候，傷及到根系，不利于幼苗的整體生長(zhǎng)，同時(shí)也可以讓幼苗的成活率增高。在定植過(guò)程中，還要注意保證合理的密度，最好能夠保持在二十厘米左右是最合理的。在定植進(jìn)行之后，還要及時(shí)的進(jìn)行澆水，保持土壤當(dāng)中的濕潤(rùn)，讓幼苗能夠更快的適應(yīng)新的土壤環(huán)境，進(jìn)入到穩(wěn)定的生長(zhǎng)階段當(dāng)中。一旦在移栽之后，幼苗成活的情況下，這個(gè)時(shí)候可以先給幼苗使用一次農(nóng)家肥，然后還可以進(jìn)行兌水，之后在合理的進(jìn)行澆灌即可，后期追肥可以軒選用“沃葉流體水溶肥”。幼苗生長(zhǎng)當(dāng)中，對(duì)于水分也有一定的需求，所以要注意合理的進(jìn)行澆水，保持土壤當(dāng)中有一定的濕度。特別是當(dāng)蟲草參進(jìn)入到快速的生長(zhǎng)階段之后，此時(shí)可以注意每周施肥一次，然后還要結(jié)合水分來(lái)進(jìn)行。當(dāng)幼苗生長(zhǎng)到一定階段的時(shí)候，還要注意適當(dāng)?shù)膰姙⒁恍压兀@樣也能夠很好的促進(jìn)下面的果實(shí)生長(zhǎng)更加旺盛，提升了蟲草參的產(chǎn)量。雖然說(shuō)蟲草參沒(méi)有太多的病蟲害，但是對(duì)于病害的預(yù)防也同樣是很重要的一點(diǎn)，特別是對(duì)于一些土壤當(dāng)中害蟲的預(yù)防是極為關(guān)鍵的，可以直接在中藥的根部使用一些敵百蟲，這樣可以徹底的防治各種病蟲害。一般蟲草參生長(zhǎng)到一定階段之后就可以進(jìn)行采收，通常在每年的霜降階段之后開(kāi)始，這個(gè)階段由于溫度突然的下降，所以也要注意做好相關(guān)的防止凍害工作，避免由于不及時(shí)的采收，或者是溫度的土壤下降，導(dǎo)致產(chǎn)量上大大的降低，對(duì)于蟲草參的生長(zhǎng)是極為不利的。總之，蟲草參的種植，各個(gè)方面的管理工作都要慎重，作為農(nóng)戶也要注意，不要貿(mào)然的種植蟲草參，一定要先掌握一定的技術(shù)。

蟲草參的管理

3，蟲草參種植管理方法

1、選地整地蟲草參適宜在光照充足、土質(zhì)疏松的地方生長(zhǎng)，所以選地時(shí)，盡量選光照充足的沙壤土種植。選好地后，要深翻土壤，施足基肥。2、播種育苗(1)處理種子：將種子放在太陽(yáng)下曬三四個(gè)小時(shí)，然后再放入四十度左右的溫水中進(jìn)行浸種處理，等種子浸泡均勻之后撈出，放入新高脂膜液中浸泡，這樣可以起到避免蟲害，提高種子出芽率的作用。(2)播種時(shí)間：一般在10月份至次年3月份之間。(3)播種方法：將種子均勻的撒在小溝中，每條溝間隔十厘米左右，然后覆上一層細(xì)土，即可等到出苗。3、移栽移栽種植發(fā)芽了之后的蟲草參，將它移栽。移栽的時(shí)候，要將苗木輕輕的挖出來(lái)，然后移栽到土地里面。移栽好了之后，要做一次澆水的工作，澆水的時(shí)候，可以選擇新高脂膜來(lái)噴灑，這樣更利于它的生長(zhǎng)。

蟲草參的管理

4，蟲草人參這些東西真的很神奇嗎

1、選地整地蟲草參適宜在光照充足、土質(zhì)疏松的地方生長(zhǎng)，所以選地時(shí)，盡量選光照充足的沙壤土種植。選好地后，要深翻土壤，施足基肥。2、播種育苗(1)處理種子：將種子放在太陽(yáng)下曬三四個(gè)小時(shí)，然后再放入四十度左右的溫水中進(jìn)行浸種處理，等種子浸泡均勻之后撈出，放入新高脂膜液中浸泡，這樣可以起到避免蟲害，提高種子出芽率的作用。(2)播種時(shí)間：一般在10月份至次年3月份之間。(3)播種方法：將種子均勻的撒在小溝中，每條溝間隔十厘米左右，然后覆上一層細(xì)土，即可等到出苗。3、移栽移栽種植發(fā)芽了之后的蟲草參，將它移栽。移栽的時(shí)候，要將苗木輕輕的挖出來(lái)，然后移栽到土地里面。移栽好了之后，要做一次澆水的工作，澆水的時(shí)候，可以選擇新高脂膜來(lái)噴灑，這樣更利于它的生長(zhǎng)。

5，什么是4A認(rèn)證它的管理功能有哪些

4A認(rèn)證是指：認(rèn)證Authentication、賬號(hào)Account、授權(quán)Authorization、審計(jì)Audit，中文名稱為統(tǒng)一安全管理平臺(tái)解決方案。即將身份認(rèn)證、授權(quán)、審計(jì)和賬號(hào)（即不可否認(rèn)性及數(shù)據(jù)完整性）定義為網(wǎng)絡(luò)安全的四大組成部分，從而確立了身份認(rèn)證在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)中的地位與作用。它的管理功能有：管理、統(tǒng)一認(rèn)證（Authentication） 管理、統(tǒng)一授權(quán)（Authorization）管理和統(tǒng)一安全審計(jì)（Audit）四個(gè)要素。

6，蟲草參的種植方法

用蠶體與蟲草菌種培育蟲草，如條件適宜，40~50天可長(zhǎng)出蟲草子座，到采收結(jié)束約需60天左右。如在10平方米的室內(nèi)進(jìn)行立體層架式培養(yǎng)，在春、秋季各栽培1次，一年可生產(chǎn)20~40千克干蟲草，每千克按最低2000元出售，除去購(gòu)菌種、蠶等費(fèi)用每千克可獲利1000元，年可收入約2萬(wàn)~4萬(wàn)元。一、主要原材料1.蟲草菌種:可向?qū)I(yè)科研單位或生產(chǎn)廠家購(gòu)買蛹蟲草母、原種直接使用，也可經(jīng)試驗(yàn)后再用于生產(chǎn)。2.活蠶:應(yīng)選3~4齡生長(zhǎng)健壯，長(zhǎng)度和粗度較均勻的活蠶?？上蛐Q場(chǎng)、桑蠶養(yǎng)殖戶購(gòu)買，也可購(gòu)蠶種自己繁殖。3.蟲草專用防污劑:是一種制種栽培用防污添加劑，主要用于培養(yǎng)基中，以增強(qiáng)防污力。4.活蠶專用消毒劑:用于活蠶體的消毒，防止蠶體帶菌引起雜菌污染。二、蟲草菌種的制作1.培養(yǎng)基的配制:大米90%、蠶蛹粉4%、蛋白胨2%、葡萄糖2%、磷酸二氫鉀0.2%、硫酸鎂0.1%、維生素B110毫克、蟲草專用防污劑0.3%~05%，pH值為7，料水比為1∶1.3~1.4。蠶蛹粉為食用蠶蛹或蠶繭抽絲后烘干或曬干磨成的粉。按以上培養(yǎng)基配方比例稱取大米30~50克，放入厚度為0.5毫米以上、15厘米×25厘米大小的聚丙烯折角塑料袋或罐頭瓶中，再稱量1~2克蠶蛹粉放入裝有大米的塑料袋(瓶)中，然后配置營(yíng)養(yǎng)液，即把葡萄糖、磷酸二氫鉀、硫酸鎂、維生素B1等，按料水比放入水中，反復(fù)攪拌，完全溶解混勻后，使PH值為7。量取營(yíng)養(yǎng)液加入裝有大米、蠶蛹粉的塑料袋(瓶)中，封扎緊塑料袋(瓶)口后，浸泡預(yù)濕2~3小時(shí)，移入加入適量水的常用鋁(鐵)鍋、常壓滅菌鍋或高壓滅菌鍋中滅菌，當(dāng)溫度達(dá)100℃時(shí)保持1~2小時(shí)，蒸熟呈大米飯塊時(shí)停止加溫，待其冷卻后即可接入菌種。2.接種、培養(yǎng):將接種用物品及接種用菌種、培養(yǎng)基等易引起污染的物品放入接種室內(nèi)，按常規(guī)方法或用氣霧消毒劑消毒30分鐘。接種時(shí)將蟲草母、原種外表用75%的酒精等進(jìn)行擦拭消毒后，用消毒的接種鉤或鑷子把菌種挖取指頭大小的塊狀，將菌種接入2~3塊，如菌種充足，可適當(dāng)增加菌種量。接種后應(yīng)盡快扎口，將其移入培養(yǎng)室內(nèi)，進(jìn)行遮光培養(yǎng)。最適溫度18℃左右，培養(yǎng)1天左右菌絲開(kāi)始萌發(fā)，2天左右開(kāi)始吃料，7~10天應(yīng)檢查菌絲生長(zhǎng)情況。溫度低時(shí)應(yīng)進(jìn)行升溫，溫度高于25℃時(shí)應(yīng)降溫或通風(fēng)。在適溫條件下約20~30天菌絲可長(zhǎng)滿塑料袋(瓶)，長(zhǎng)好后的菌種即可使用，或放入較低溫度的室內(nèi)保存。三、技術(shù)方法1.蠶體的消毒:首先將蠶體專用消毒劑按2%的用量溶于干凈冷水中，反復(fù)攪動(dòng)，待其完全溶解后，將活蠶放入消毒液中，消毒后撈出，瀝去水分后，與菌種一同移入栽培室，經(jīng)消毒后即可接種栽培。2.蟲草的培育方法:栽培時(shí)，應(yīng)按接種的要求和方法消毒，并用消毒的工具挖取菌種攤放在已消毒的塑料薄膜上，并蓋住，四周壓嚴(yán)實(shí)。此法可采用平面法，也可用層架式床栽法，溫度保持在20~22℃，培養(yǎng)10天左右，蟲草菌絲可全部感染蟲體，當(dāng)蟲體開(kāi)始變硬時(shí)，可將蠶蟲挑出放在經(jīng)消毒處理的塑料薄膜上，或塑料袋(瓶)中進(jìn)行保濕培養(yǎng)，根據(jù)生長(zhǎng)情況，按常規(guī)蟲草栽培管理方法給予適宜的溫度、濕度、光照、通氣、溫差等，讓其產(chǎn)生子座。也可將消毒的蠶體與塑料袋(瓶)中的菌種混拌培養(yǎng)至被菌絲感染后。再挑出放入消毒的塑料袋(瓶)中。當(dāng)子座長(zhǎng)出約7~8厘米時(shí)，即可采收采收時(shí)應(yīng)防止子座與蟲體分離，采收后的蟲草應(yīng)晾干或曬干，存放在密閉的塑料袋中。

7，什么是GLPGLP的三個(gè)要點(diǎn)藥物毒理學(xué)

GLP是英文Good Laboratory Practice 的縮寫，中文直譯為優(yōu)良實(shí)驗(yàn)室規(guī)范。GLP是就實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)研究從計(jì)劃、實(shí)驗(yàn)、監(jiān)督、記錄到實(shí)驗(yàn)報(bào)告等一系列管理而制定的法規(guī)性文件，涉及到實(shí)驗(yàn)室工作的所有方面。
GLP：藥物非臨床研究質(zhì)量管理規(guī)范三個(gè)要點(diǎn)：第一、參加研究的人員必須訓(xùn)練有素； 第二、從始至終必須有嚴(yán)格的管理和監(jiān)督； 第三、實(shí)驗(yàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須制訂出SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作程序）。

8，龜甲冬青的栽培管理

龜甲冬青喜溫暖濕潤(rùn)和陽(yáng)光充足的環(huán)境，耐半陰。生長(zhǎng)期保持盆土濕潤(rùn)而不積水，空氣干燥時(shí)注意向植株噴水，以使葉色潤(rùn)澤；每十五至二十天施一次稀薄的礬肥水。因其萌發(fā)力強(qiáng)，應(yīng)及時(shí)打頭摘心，抹去多余的新芽，保持樹(shù)形的優(yōu)美。冬季要求冷涼，可移置冷室內(nèi)越冬，維持零度以上，盆土不結(jié)冰即可，黃河以南的地區(qū)也可在室外避風(fēng)向陽(yáng)處越冬，越冬前澆一次透水，并及時(shí)補(bǔ)充水份，避免盆土過(guò)于干燥，以防干凍，但也要防止土壤積水，否則會(huì)引起料根。每二至三年的春季翻盆一次，盆土要求含腐殖質(zhì)豐富，疏松透氣。

9，臘梅樹(shù)的常規(guī)栽培管理

蠟梅移栽在春季萌芽前進(jìn)行，小苗裸根蘸泥漿，大苗帶土球，土球直徑以本樹(shù)基徑的8~10倍為宜.栽前施人腐熟有機(jī)肥作叢肥，每株5~8kg，栽后灌足水.成活后天不十分干旱不宜多澆水，雨季注意及時(shí)排澇，人冬前澆越冬水。秋末冬初追施l次以磷肥為主的液肥;第2年花謝后再迫施l次氮磷結(jié)合的復(fù)合液肥。常見(jiàn)害蟲有蚜蟲、介殼蟲、刺蛾、大蓑蛾等，可用50%辛硫磷或50%殺螟松1000倍液防治。
臘梅花怎樣栽培管理 (1) 地栽。臘梅地植應(yīng)選背風(fēng)向陽(yáng)處，移植時(shí)間多在冬、春二季，苗的根部須帶土團(tuán)。栽植前，在定植穴內(nèi)施足諸如糞肥、廄肥或腐熟的豆餅等作基肥。施基肥后，在肥 上蓋上一層薄土隔開(kāi)，再放苗填土。栽植后，要及時(shí)澆水并適當(dāng)修剪。地栽臘梅管理上可以粗放些。一般每年6-9月份，每隔20天施一次液肥(可用骨粉和餅肥 泡水，充分腐熟后施用)，這樣可以保證枝葉、花芽發(fā)育良好。初冬前澆一次水，花謝后施一次肥，并澆一次水，平時(shí)一般不澆水，只有天氣太旱時(shí)可適量澆水。 臘梅萌發(fā)力強(qiáng)，花后要及時(shí)修剪，一般將花枝20厘米以上部分剪除，并將前一年的伸長(zhǎng)枝剪短，留1-2對(duì)芽即可。這樣可使養(yǎng)分集中于抽發(fā)新枝，并為翌年開(kāi)出色艷朵大的花創(chuàng)造有利的條件。 (2)盆栽。盆栽臘梅，培養(yǎng)土應(yīng)選用疏松肥沃，富含腐殖質(zhì)的砂質(zhì)壤土。上盆后要及時(shí)澆透水，并放在蔭柵下緩苗約一個(gè) 月，再放在庭院內(nèi)或陽(yáng)臺(tái)上陽(yáng)光充足處養(yǎng)護(hù)。澆水應(yīng)掌握干透再澆水的原則，不可多澆，盆土不宜過(guò)濕；但也不可干，過(guò)干則花開(kāi)不整齊。平時(shí)要經(jīng)常追肥，以促其 形成大量花苞，否則開(kāi)花稀少。一般每年5-6月間每隔7天施1次腐熟的餅肥水，肥、水比可按3：10配合。7-8月間為臘梅花芽形成期，施肥可每隔 15-20天1次，且肥水的濃度應(yīng)稀一些，肥與水的配比以1：5為好。這樣有助于花芽分化。所施肥料必須充分腐熟，不然會(huì)爛根。秋后再施一次干餅肥，以供 開(kāi)花時(shí)對(duì)養(yǎng)分的需要。入冬后要讓盆土偏干一些，不再施肥，否則花期縮短。12月份移入室內(nèi)。如果室溫高，元旦前即可開(kāi)花；但若室溫低，花期可延遲到春節(jié)前 后?；ê髴?yīng)移往冷涼處，防止過(guò)早抽新梢和葉，影響花芽分化，對(duì)來(lái)年開(kāi)花不利。

10，泰羅所提出的科學(xué)管理制度有哪些主要內(nèi)容

一、對(duì)工人提出科學(xué)的操作方法，以便合理利用工時(shí)，提高工效；二、對(duì)工資制度上實(shí)行差別計(jì)件制；三、對(duì)工人進(jìn)行科學(xué)的選擇、培訓(xùn)和提高；四、制定科學(xué)的工藝規(guī)程，并用文件的形式固定下來(lái)以利推廣；五、管理和勞動(dòng)分離。
泰羅所提出的科學(xué)管理制度的主要內(nèi)容：一、核心是提高勞動(dòng)效率。在動(dòng)作和時(shí)間研究的基礎(chǔ)上，制定“合理的日工作量”，即工作定額原理 。二、為工作配置“第一流的工人”。只要采用合適的方法工作，每個(gè)人都能成為“第一流的工人”。因此，培訓(xùn)職工成為“第一流的工人”是企業(yè)管理者的責(zé)任。三、人員、機(jī)器與環(huán)境相和諧。要讓工人掌握科學(xué)的方法，使用標(biāo)準(zhǔn)的工具、機(jī)器和材料，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)環(huán)境。三者融洽合一，效率自然大增。而科學(xué)方法的制定，必須成為企業(yè)管理者的首要職責(zé)。四、實(shí)行有差別的計(jì)件工資。1、達(dá)到或超過(guò)定額，按高工資率付酬。2、不達(dá)定額，則按低工資率付酬。3、以“定額”上下涇渭分明的方式，督促和鼓勵(lì)工人完成定額。五、協(xié)調(diào)勞資關(guān)系。1、勞資雙方共同為高效率而努力，來(lái)一次“心理革命”。變相互指責(zé)、懷疑、對(duì)抗為相互信任（化干戈為玉帛）。2、創(chuàng)造的盈余，足夠給工人大幅增加工資，同時(shí)為雇主大量增加利潤(rùn)。六、把計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分開(kāi)。采用職能劃分，專業(yè)化管理，取代經(jīng)驗(yàn)的管理方法。七、實(shí)行職能工長(zhǎng)制。把管理工作細(xì)分，一工長(zhǎng)承擔(dān)一種職能。后來(lái)事實(shí)證明，一人受幾個(gè)工長(zhǎng)指揮，容易造成混亂，因此，職能工長(zhǎng)制未能得到推廣。八、在管理控制上實(shí)行例外原則。上級(jí)人員把一般的日常事務(wù)授權(quán)給下級(jí)管理人員去處理，而自己只保留對(duì)例外事項(xiàng)的決策和監(jiān)督權(quán)。
泰羅所提出的科學(xué)管理制度主要內(nèi)容：　?。?）科學(xué)管理的根本目的是謀求最高工作效率?！　。?）提高工作效率的重要手段是用科學(xué)的管理方法代替舊的經(jīng)驗(yàn)管理?！　。?）用標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法代替經(jīng)驗(yàn)操作方法，并用標(biāo)準(zhǔn)化操作方法訓(xùn)練工人?！　。?）實(shí)行勞動(dòng)時(shí)間定額　?。?）實(shí)行差別計(jì)件工資制，調(diào)動(dòng)了工人的積極性?！　。?）實(shí)行分工：管理人員專業(yè)化，產(chǎn)業(yè)工人崗位化。泰羅制的特點(diǎn)及不足：①特點(diǎn)：用科學(xué)的方法提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的效率問(wèn)題②不足：涉及管理的范圍和內(nèi)容都比較窄將工人只看作一種會(huì)說(shuō)話的機(jī)器，將人看作是“經(jīng)濟(jì)人”

11，企業(yè)的成長(zhǎng)方向戰(zhàn)略有哪些

首先要記?。浩髽I(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展要立足于每一步，不要想一口吃大帶胖子。每一個(gè)企業(yè)都是在不斷的失敗中吸取教訓(xùn)漸漸的長(zhǎng)大的啊。每一個(gè)企業(yè)都要有個(gè)優(yōu)秀的精英團(tuán)隊(duì)啊他們是這個(gè)企業(yè)的靈魂。記住一句話：寧要一個(gè)二流的團(tuán)隊(duì)也不要一個(gè)一流的道德敗壞的職員。這是你選人的標(biāo)準(zhǔn)啊。戰(zhàn)略的種類很多，不同的企業(yè)往往采用不同的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。但是，不管何種戰(zhàn)略，要能夠促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)，都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新，其中核心的是經(jīng)營(yíng)模式和價(jià)值創(chuàng)新?；趯?duì)成長(zhǎng)關(guān)鍵因素的有機(jī)結(jié)合，可以將快速成長(zhǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略模式劃分為四種類型，分別是戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng)、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、追隨與模仿和價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng) 戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng)是企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期或針對(duì)一些新興市場(chǎng)，采取一些創(chuàng)新戰(zhàn)略，多為營(yíng)銷策略，而在短期內(nèi)帶動(dòng)起企業(yè)快速成長(zhǎng)的一類策略。在這種策略下，產(chǎn)品本身并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)，對(duì)顧客來(lái)說(shuō)也沒(méi)有增加價(jià)值，只是對(duì)銷售量的拓展。這往往是企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期的一種生存策略，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)很大并難以控制的策略。這不是一種系統(tǒng)的戰(zhàn)略模式，在一定程度上具有投機(jī)的成分，所以稱其為戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng)。 戰(zhàn)略適應(yīng) 對(duì)于更多的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，他們往往是對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)改進(jìn)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，并在與環(huán)境的互動(dòng)過(guò)程中不斷地積蓄自身的核心能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)。這種模式雖然很少有重大的創(chuàng)新，但絕對(duì)不是邊緣企業(yè)那樣簡(jiǎn)單的模仿和按部就班。 追隨與模仿 與單純的仿制甚至假冒偽劣完全不同，實(shí)施這種戰(zhàn)略的企業(yè)首先進(jìn)入的是新興的發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)，然后按照產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展自己的事業(yè)。在新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，追隨和模仿成功企業(yè)也是一種進(jìn)攻性很強(qiáng)的戰(zhàn)略，同樣需要企業(yè)具備很強(qiáng)的技能。這類企業(yè)往往是借助產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時(shí)機(jī)，同時(shí)憑借在制造技術(shù)方面的改進(jìn)爭(zhēng)取顧客，實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。 價(jià)值創(chuàng)新 這是真正依靠創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的戰(zhàn)略。對(duì)于價(jià)值創(chuàng)新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他們多年對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的研究發(fā)現(xiàn)，高速成長(zhǎng)的企業(yè)都遵循了價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略。價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略就是根據(jù)顧客需要，不斷對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行功能分析，創(chuàng)造或重塑價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，從而不斷地改變或創(chuàng)造市場(chǎng)，使自己建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。價(jià)值創(chuàng)新關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，著重于提高顧客消費(fèi)價(jià)值，主動(dòng)創(chuàng)造市場(chǎng)，使競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變的無(wú)關(guān)緊要。價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略在行業(yè)假設(shè)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、顧客、資產(chǎn)與能力、產(chǎn)品與服務(wù)這五方面做了再定義，進(jìn)而形成新的戰(zhàn)略模式。
戰(zhàn)略的種類很多，不同的企業(yè)往往采用不同的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。但是，不管何種戰(zhàn)略，要能夠促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)，都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新，其中核心的是經(jīng)營(yíng)模式和價(jià)值創(chuàng)新?；趯?duì)成長(zhǎng)關(guān)鍵因素的有機(jī)結(jié)合，可以將快速成長(zhǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略模式劃分為四種類型，分別是戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng)、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、追隨與模仿和價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng) 戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng)是企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期或針對(duì)一些新興市場(chǎng)，采取一些創(chuàng)新戰(zhàn)略，多為營(yíng)銷策略，而在短期內(nèi)帶動(dòng)起企業(yè)快速成長(zhǎng)的一類策略。在這種策略下，產(chǎn)品本身并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)，對(duì)顧客來(lái)說(shuō)也沒(méi)有增加價(jià)值，只是對(duì)銷售量的拓展。這往往是企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期的一種生存策略，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)很大并難以控制的策略。這不是一種系統(tǒng)的戰(zhàn)略模式，在一定程度上具有投機(jī)的成分，所以稱其為戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng)。 戰(zhàn)略適應(yīng) 對(duì)于更多的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，他們往往是對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)改進(jìn)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，并在與環(huán)境的互動(dòng)過(guò)程中不斷地積蓄自身的核心能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)。這種模式雖然很少有重大的創(chuàng)新，但絕對(duì)不是邊緣企業(yè)那樣簡(jiǎn)單的模仿和按部就班。 追隨與模仿 與單純的仿制甚至假冒偽劣完全不同，實(shí)施這種戰(zhàn)略的企業(yè)首先進(jìn)入的是新興的發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)，然后按照產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展自己的事業(yè)。在新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，追隨和模仿成功企業(yè)也是一種進(jìn)攻性很強(qiáng)的戰(zhàn)略，同樣需要企業(yè)具備很強(qiáng)的技能。這類企業(yè)往往是借助產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時(shí)機(jī)，同時(shí)憑借在制造技術(shù)方面的改進(jìn)爭(zhēng)取顧客，實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。 價(jià)值創(chuàng)新 這是真正依靠創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的戰(zhàn)略。對(duì)于價(jià)值創(chuàng)新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他們多年對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的研究發(fā)現(xiàn)，高速成長(zhǎng)的企業(yè)都遵循了價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略。價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略就是根據(jù)顧客需要，不斷對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行功能分析，創(chuàng)造或重塑價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，從而不斷地改變或創(chuàng)造市場(chǎng)，使自己建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。價(jià)值創(chuàng)新關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，著重于提高顧客消費(fèi)價(jià)值，主動(dòng)創(chuàng)造市場(chǎng)，使競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變的無(wú)關(guān)緊要。價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略在行業(yè)假設(shè)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、顧客、資產(chǎn)與能力、產(chǎn)品與服務(wù)這五方面做了再定義，進(jìn)而形成新的戰(zhàn)略模式。
公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略，是一個(gè)企業(yè)的整體戰(zhàn)略總綱。是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)控制企業(yè)一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)，是對(duì)企業(yè)全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃，它主要解決經(jīng)營(yíng)范圍。成長(zhǎng)方向發(fā)展到了問(wèn)題，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的最基本因素。
戰(zhàn)略的種類很多，不同的企業(yè)往往采用不同的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。但是，不管何種戰(zhàn)略，要能夠促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)，都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新，其中核心的是經(jīng)營(yíng)模式和價(jià)值創(chuàng)新。基于對(duì)成長(zhǎng)關(guān)鍵因素的有機(jī)結(jié)合，可以將快速成長(zhǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略模式劃分為四種類型，分別是戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng)、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、追隨與模仿和價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng) 戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng)是企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期或針對(duì)一些新興市場(chǎng)，采取一些創(chuàng)新戰(zhàn)略，多為營(yíng)銷策略，而在短期內(nèi)帶動(dòng)起企業(yè)快速成長(zhǎng)的一類策略。在這種策略下，產(chǎn)品本身并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)，對(duì)顧客來(lái)說(shuō)也沒(méi)有增加價(jià)值，只是對(duì)銷售量的拓展。這往往是企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期的一種生存策略，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)很大并難以控制的策略。這不是一種系統(tǒng)的戰(zhàn)略模式，在一定程度上具有投機(jī)的成分，所以稱其為戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng)。 戰(zhàn)略適應(yīng) ...戰(zhàn)略的種類很多，不同的企業(yè)往往采用不同的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。但是，不管何種戰(zhàn)略，要能夠促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)，都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新，其中核心的是經(jīng)營(yíng)模式和價(jià)值創(chuàng)新。基于對(duì)成長(zhǎng)關(guān)鍵因素的有機(jī)結(jié)合，可以將快速成長(zhǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略模式劃分為四種類型，分別是戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng)、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、追隨與模仿和價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng) 戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng)是企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期或針對(duì)一些新興市場(chǎng)，采取一些創(chuàng)新戰(zhàn)略，多為營(yíng)銷策略，而在短期內(nèi)帶動(dòng)起企業(yè)快速成長(zhǎng)的一類策略。在這種策略下，產(chǎn)品本身并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)，對(duì)顧客來(lái)說(shuō)也沒(méi)有增加價(jià)值，只是對(duì)銷售量的拓展。這往往是企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期的一種生存策略，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)很大并難以控制的策略。
戰(zhàn)略：避實(shí)擊虛 出奇制勝 機(jī)動(dòng)靈活 不動(dòng)如山 動(dòng)如雷霆 有備無(wú)患 防患未然 方向 ：那里投資有利潤(rùn)就像 那個(gè)方向發(fā)展
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