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云三七董事長，云三七是什么

發(fā)布時間：2022-05-03 05:01 編輯：網絡點擊：8744

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1，云三七是什么

云南特產三七

不是了解

云三七董事長

2，云三七對人體有什么好處

云三七主產于云南文山、硯山、馬關、西疇、廣南、麻栗坡、富寧、邱北，廣西田陽、靖西、田東、德保。云南文山歷史悠久、產量大、質量好，習稱“文三七”、“田七”，為著名的道地藥材。功效：散瘀止血，消腫定痛。主治：用于咯血，吐血，衄血，便血，崩漏，外傷出血，胸腹刺痛，跌撲腫痛。 1、《本草綱目》：止血散血定痛，金刃箭傷、跌撲杖瘡、血出不止者，嚼爛涂，或為末摻之，其血即止。亦主吐血衄血，下血血痢，崩中經水不止，產后惡血不下，血運血痛，赤目癰腫，虎咬蛇傷諸病。 2、《本草求真》：專入肝胃。兼入心大腸。又名山漆。時珍曰?；蛟颇芎辖鸠彙Ｈ缙嵴澄镆?。 3、《本草從新》：散血定痛。治吐血衄血。血痢血崩。目赤癰腫。

通血管，軟化血管，止血

云三七董事長

3，云三七有什么功效

云三七的作用如下： 1、云三七中所含有的總皂苷具有良好的活血功效，可以抑制血小板聚集、粘附，防止出現血栓，具有疏通血管的功效，適合在手術后服用； 2、具有止血的作用，用來治療咳血、吐血、便血、外傷出血； 3、具有消腫定痛的作用，用來治療胸腹刺痛、跌打腫痛； 4、有活血調經的功效，用來治療由于氣血不足導致的月經不調。

1、云三七的活血作用 2、云三七的止血作用 3、云三七的補血作用 4、擴張血管、降低血壓，改善微循環(huán)，增加血流量，預防和治療心腦組織缺血、缺氧癥。

云三七功能主治散瘀止血，消腫定痛。用于咯血，吐血，衄血，便血，崩漏，外傷出血，胸腹刺痛，跌打腫痛。

功能主治三七粉的成分和三七主根一樣，富含三七皂苷、三七多糖、三七素、黃酮有效成分，具有止血、活血化瘀、消腫定痛、滋補強壯、抗疲勞、耐缺氧、抗衰老、降血脂、降血壓、提高機體免疫功能等作用。可用于治療外傷出血、瘀血、胃出血、尿血等各種內、外出血癥；擴張血管，溶解血栓，改善微循環(huán)，預防和治療高血脂、膽固醇增高、冠心病、心絞痛、腦溢血后遺癥等心腦血管疾??；脂肪肝、肝纖維化等肝病以及失血、產后、久病等原因導致的體虛癥。生三七具有：跌打瘀血、外傷出血、產后血暈、吐血,衄血等血癥，冠心病、高血脂、高血壓等心腦血管疾?。? 熟三七具有：用于身體虛弱、食欲不振、神經衰弱、過度疲勞、失血、貧血等；熟三七粉對手術后的患者和女性痛經等婦科病有很好的效果。

云三七董事長

4，德財兼?zhèn)洳判袆姈|落選百名杰出民營企業(yè)家名單

10月24日，全國工商聯(lián)舉行新聞發(fā)布會，發(fā)布由中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)共同推薦宣傳的“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家”名單。新聞發(fā)布會現場而此次發(fā)布的名單中，王健林、郭廣昌、劉強東、丁磊等一批知名企業(yè)家皆未入榜！劉強東《改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家》名單如下：（按姓氏筆畫為序排列）丁佐宏月星集團有限公司董事長丁佐宏萬隆雙匯集團董事長萬隆馬云前阿里巴巴集團董事局主席馬云馬化騰騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰馬有福青海雪舟三絨集團董事長馬有福王偉貴州興偉集團公司董事長王偉王填步步高集團董事長王填王文京用友網絡科技股份有限公司董事長兼CEO用友軟件董事長王文京吳軍王正華上海春秋國際旅行社有限公司董事長王正華王召明內蒙古蒙草生態(tài)環(huán)境（集團）有限公司董事長王召明王傳福比亞迪股份有限公司董事長王傳福王均金上海均瑤（集團）有限公司董事長王均金王林祥內蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限公司董事長王林祥王建沂富通集團董事局主席王建沂牛宜順華勤橡膠工業(yè)集團有限公司黨委書記牛宜順（左）尹明善重慶力帆汽車有限公司董事長尹明善左宗申宗申產業(yè)集團董事局主席左宗申葉青北京葉氏企業(yè)集團有限公司董事長葉青史貴祿榮民控股集團有限公司董事長史貴祿馮小華廣西洋浦南華糖業(yè)集團董事長馮小華為了給各位省流量，小編找累了！接下去的照片自己百度一下~尼瑪扎西西藏宏績集團有限公司董事長年廣九 “傻子瓜子”創(chuàng)始人喬秋生河南黃河實業(yè)集團股份有限公司董事長任正非華為技術有限公司主要創(chuàng)始人、總裁劉漢元通威集團有限公司董事長劉永好新希望集團有限公司董事長劉延云千喜鶴集團董事長劉慶峰科大訊飛股份有限公司董事長、總裁劉羽桐甘肅遠達投資集團有限公司董事長劉積仁東軟集團董事長米恩華新疆華凌工貿(集團)有限公司總裁湯亮奧盛集團有限公司董事長許連捷恒安集團有限公司董事局副主席許家印恒大集團董事局主席遠勤山大運九州集團董事長嚴琦陶然居飲食文化集團董事長蘇志剛廣東長隆集團有限公司董事長李飚海特集團董事長李書福浙江吉利控股集團有限公司董事長李東生 TCL集團股份有限公司董事長兼CEO李占通天津大通投資集團有限公司董事長李彥宏百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李彥群吉林神華集團有限公司董事長李振國九芝堂股份有限公司董事長李黑記東嶺集團股份有限公司董事長李湘平山東東明石化集團有限公司董事局主席楊宗祥云南祥豐實業(yè)集團有限公司董事長吳少勛勁牌有限公司董事長吳以嶺以嶺藥業(yè)集團董事長邱亞夫山東如意科技集團有限公司董事局主席何享健美的控股董事長余漸富南翔集團董事局主席冷友斌黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司汪力成華立集團董事局主席沈文榮沙鋼集團董事局主席張新特變電工股份有限公司董事長張一鳴北京字節(jié)跳動科技有限公司CEO張芝庭貴州神奇集團董事長張華榮華堅國際股份有限公司董事長兼總裁張近東蘇寧控股集團董事長張果喜果喜實業(yè)集團有限公司董事長張建宏東岳集團有限公司董事局主席張彥森狗不理集團股份有限公司董事長陳東升泰康保險集團股份有限公司董事長兼CEO陳志列研祥高科技控股集團董事局主席陳澤民鄭州三全集團董事長茅永紅百步亭集團董事局主席林印孫正邦集團有限公司董事長金生光正平路橋建設股份有限公司總裁周海江紅豆集團董事局主席兼CEO周群飛藍思科技集團董事長鄭躍文科瑞集團董事局主席宗慶后杭州娃哈哈集團有限公司董事長南存輝正泰集團股份有限公司董事長兼總裁柳傳志聯(lián)想集團有限公司董事局名譽主席鐘建國新疆天山電梯制造有限公司董事長俞敏洪新東方教育集團董事長徐冠巨傳化集團有限公司董事長涂建華隆鑫控股有限公司董事局主席陶華碧貴陽南明老干媽風味食品有限公司董事長黃立武漢高德紅外股份有限公司董事長曹和平長春歐亞集團董事長曹德旺福耀玻璃集團創(chuàng)始人、董事長常兆華上海微創(chuàng)醫(yī)療器械有限公司董事長崔根良亨通集團董事局主席閻志卓爾控股有限公司董事長梁穩(wěn)根三一集團董事長彭凡寧夏共享集團股份有限公司董事長韓偉大連韓偉集團董事長景柱海馬集團董事長傅軍新華聯(lián)集團董事局主席傅光明福建圣農發(fā)展股份有限公司董事長魯冠球萬向集團原董事局主席謝志強廣西平鋁集團有限公司董事長雷軍小米科技有限責任公司董事長兼執(zhí)行官雷菊芳甘肅奇正實業(yè)集團有限公司董事長樊建川成都建川實業(yè)集團有限公司董事長薛榮鄭州圓方集團黨委書記、總裁魏立華君樂寶乳業(yè)集團總裁魏建軍長城汽車股份有限公司董事長

5，華為董事長梁華不在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略力量5年投入20億美

加拿大事件后，華為正主動增加高管對外發(fā)聲的頻率。前不久，華為輪值董事長胡厚崑剛組織了一次外媒采訪，今天華為董事長梁華也與中國媒體進行了一次交流，這也是梁華擔任華為新一屆董事會董事長之后，第一次公開接受中國媒體采訪。華為還首次向媒體開放了先進熱技術實驗室、先進結構材料實驗室及諾亞方舟實驗室參觀，這些實驗室里掌控著5G、結構材料、芯片和AI的核心技術。公開資料顯示，梁華于1995年加入華為，歷任供應鏈總裁、公司CFO、流程與IT管理部總裁、全球技術服務部總裁、首席供應官、審計委員會主任、監(jiān)事會主席等職務，今年三月份接替孫亞芳出任新任董事長。前不久發(fā)生的加拿大事件，讓這家公司在全球市場引發(fā)了對華為未來的擔憂，在華為業(yè)務所及的市場制造了一種“華為恐慌”，甚至部分國家對華為的技術和設備開出禁入令，媒體針對5G的報道也真假難辨。華為選擇這個節(jié)點讓董事長梁華對外接受采訪，目的顯而易見：一方面為了穩(wěn)定軍心，同時也為了破除市場對這家公司的誤解。華為董事長梁華在接受采訪時，梁華首先宣告公司內部的業(yè)務運營一切正常，不會因為未來的不確定性和挑戰(zhàn)而放棄追求?！鞍殡S著數字化和浪潮化的到來，ICT行業(yè)依然充滿希望，華為要做的是在熟悉的領域繼續(xù)進行研發(fā)投入，腳踏實地的去實現一些艱苦任務，構建全球萬物互聯(lián)的產業(yè)鏈”，梁華說道。事實上，就在前不久，華為輪值董事長胡厚崑剛宣布一個數據，預計今年公司總營收將超過1000億美元，2017年華為的營收為925.49億美元。今天梁華也再次提到這一數據，并對2019年的營收計劃持有樂觀態(tài)度。華為近段時間面臨的難題主要集中在國際環(huán)境的變化，梁華表示會一如既往憑借法律的確定性，應對國際市場的不確定性。業(yè)務運作層面，華為2007年就組建了貿易合規(guī)委員會，建立了從研發(fā)、采購、制造，包括供應鏈到服務環(huán)節(jié)的體系，這一套體系目前還是清晰運作狀態(tài)。同時，與合作伙伴之間多年的商業(yè)關系讓雙方都建立了信任。加拿大事件發(fā)生后，行業(yè)普遍認為，美國打壓華為的一個核心點就在于5G技術的成熟和未來市場的話語權，以及被放大的網絡安全問題。今天梁華同步了最近華為5G業(yè)務在全球的進展。目前華為在全球市場已經獲得26個5G商用合同，與50多個商業(yè)伙伴簽署合作協(xié)議，5G基站商用發(fā)貨數量超過 1 萬個。2019 年上半年，華為將發(fā)布搭載 5G 芯片的 5G 智能手機，并將在下半年實現規(guī)模商用。當然，伴隨著5G時代的到來，梁華認為在大容量、低時延、連接人與物等多方面也存在一些技術挑戰(zhàn)，華為內部會通過系統(tǒng)性的工程來構筑安全可信的產品，并且加大投資力度，而華為在5G領域有1600多項專利，這構成了華為的優(yōu)勢。梁華表示，華為是唯一能夠提供端到端5G方案的廠商。對于網絡安全和隱私保護，梁華直言這是華為公司的最高綱領。事實上，在今年7月24日，任正非在內部網絡安全與隱私保護特戰(zhàn)隊啟動會上就提到安全對于華為戰(zhàn)略層面的重要性。任正非說，要向微軟、谷歌、蘋果這些網絡安全和隱私保護的模范學習，構建行業(yè)競爭力?！爱斘覀兲峁┑木W絡是安全的，就不擔心別人不買我們的產品，因為不買我們的產品，就意味著這個國家的網絡可能會落后，這樣，我們才能有話語權，才不會被別人牽著鼻子走”。未來5年，華為計劃未來5年投入20億美元用于全方位提升軟件工程能力。運營商業(yè)務國際市場承壓，云業(yè)務處于起跑階段，消費者業(yè)務多點開花，有分析師認為華為或許會考慮剝離消費者業(yè)務并獨立上市，梁華并未直接回應這一問題，只是表示現有的消費者業(yè)務、運營商業(yè)務和云業(yè)務，雖然覆蓋了To C和To B，業(yè)務模式有一定的差別，但內部運營機制是有效運轉，三大業(yè)務都會持續(xù)加大投入。他還表示現階段國際市場的挑戰(zhàn)，并不會波及終端業(yè)務，因為這是消費者個人的選擇。對于現階段的華為來說，梁華認為組織與員工都要苦練內功，繼續(xù)與全產業(yè)鏈伙伴合作共贏、分享利益。三到五年，提高經營質量，激活組織讓其充滿活力，朝著多產糧食與增加土地肥力方向，朝著簡化流程、精簡組織的方向。這樣做的目的很明確，試圖在優(yōu)勢領域形成戰(zhàn)略領先。用梁華的話說就是不在非戰(zhàn)略機會點上，消耗戰(zhàn)略競爭力量，挑戰(zhàn)中抓住機會成長。六年前，華為才開始以華為品牌銷售智能手機。2018年上半年，華為全球手機銷量達到9500萬臺，比去年同期提高 30%，銷量首次超過蘋果。就在今天早上華為消費者業(yè)務宣布今年智能手機出貨量已突破兩億臺。作為一家植根于中國的企業(yè)，華為目前不僅是全球通信設備領域的領導者，同時也成為全球第二大智能手機制造商。它的業(yè)務面向全球合作伙伴開放，但它下一步要做的是管理層面的對外開放，在公眾視野中不再保持神秘。所以，如果某一天任正非親自出來接受采訪，也不用覺得意外。

6，云三七植物精油可以提免疫力

云南三七植物油具有活血化瘀的功效，增加血液循環(huán)，相應的可以提高免疫力

植物精油是如何提高身體免疫力的？免疫性在我們的一生中，我們暴露在成千上萬不同的微生物之中，包括我們所呼吸的空氣，我們所吃的食物，還有我們所摸到的東西。大部分的微生物都是無害的，但有些一旦有機會入侵人體，可能會引起疾病。通常，我們自身內部免疫反應會處理每一次可能發(fā)生的感染，但我們卻感覺不到任何的病癥。然而有些時候我們可能會容易染上疾病，因為我們的免疫系統(tǒng)未必如常有效運作。考試期間的學生就是一個例子。熬夜復習功課所造成的長期焦慮能導致筋疲力盡的感覺，并容易增加染上感冒、濕疹、頭痛、濾過性毒菌感染和真菌感染如假絲酵母的可能性。當壓力過大的時候容易出現的 wedding zit現象，也是細菌感染入侵的一個表現。這產生的結果使本來在對抗和退縮反應中應該消耗完的腎上腺素仍有殘留并在體內循環(huán).我們的消化和免疫機能保持停止運作狀態(tài)的時間就會更長了。跑著吃東西，消化不良或感到壓力過大也會加劇這種狀況。當我們發(fā)覺這種情況時，我們已受到焦慮產生不快，不快又產生更多的焦慮這個周期的困擾。這所造成的不可避免的長期影響是會損害我們抗感染的能力。當我們體內的細菌慢慢處于主道地位時，我們很快就會遭受嘴巴和胃潰瘍、感冒、干澀皮膚、斑點和咽痛的痛苦。同樣，雖然我們意識到為了保持健康而恰當地進食是多么的必要，但在白天由于沒有足夠的時間，因此，我們經常吃罐頭或快餐而沒有明智地選擇適當的食物。另外一個嚴重損害身體抗感染能力的因素是長期或過度使用類固醇藥物。你可能是服用類固醇幫助治療哮喘或者某些過敏癥和皮膚病。遺憾的是，類固醇是合成可的松，會產生不良影響，抑制我們身體對其它疾病長期的免疫性。很明顯，在藥物治療的影響下，你必須平衡身體的需要。咨詢你的醫(yī)生，但我們還是可以做些事情幫助自然地推進免疫系統(tǒng)功能，我們可以使用某些植物精油來幫助降低焦慮感和促進康復。焦慮、壓力和疾病雖然不想因免疫系統(tǒng)的一些復雜內容使大家分心，但是讓大家稍微了解壓力是如何引起疾病卻顯得很重要，以便我們能明智地采取措施幫助我們自己。形成體內免疫反應的系統(tǒng)是非常復雜的，包括很多不同激素和抗菌細胞相互之間的活動在內。為了使所有這些結構最有效的運作，我們大家都知道平衡健康飲食的重要性，這能為身體組織的健康生長提供全部營養(yǎng)。我們也需要足夠的休息使我們在身體和情緒上重新恢復和振作，并多做運動以保持身體高效率循環(huán)，激發(fā)我們所有的免疫反應。對于壓力和疾病，在科學上可以通過對抗和退縮反應進行解釋。當我們疼痛、感冒、受驚或承受壓力時，腎上腺會產生腎上腺素和氫化可的松。當我們經受了巨大的打擊、九死一生后，都曾經歷過這些激素的分泌。腎上腺素的突然釋放加快我們的新陳代謝（心跳加快），停止不必要的身體功能如消化（嘴巴會變干澀）和其它不重要的化學分泌（細菌抵抗機能）；產生熱量（發(fā)汗），提供即時能量（呼吸加速，肌肉緊張），這就是大家都知道的對抗和退縮反應。這種對抗和退縮反應是從我們的祖先遺傳下來的，他們或者會與掠奪者進行對抗和搏斗或者會掉頭逃走等待他日再搏斗過。到今時今日，再這樣做通常來說是不可以的了，因為我們處身于汽車、火車、演講和會議中.因此,我們通常會保持如常狀態(tài)，或者會被激發(fā)出輕微的攻擊性但會竭力控制，直到這種感覺漸漸消失。植物精油如何幫助我們實驗顯示，有些植物精油能刺激腎上腺的激素分泌.因此，雖然使用這些油能有效地即時補充能量，但如果你認為你處在長期與壓力有關的某種環(huán)境時，就應謹慎地避免使用這些油，包括迷迭香和百里香，傳統(tǒng)上，它們都是被當作刺激物使用。有些作者認為苦橙也與腎上腺刺激有關。最好的精油應該是選擇那些即能令人放松但又能提神的，特別是酯和醛含量高的精油。這包括天竺葵、檸檬香草、按樹（cetriodora）、羅馬甘菊、petitgrain（酸橙）、香檸檬、薰衣草(angustifolia)、蜜蜂花和鼠尾草油。中國柑橘有一種宜人的香味，這香味有鎮(zhèn)定和免疫刺激的特性。甜牛至精油也有這種特性。這是一個好的選擇，不但是因為它的鎮(zhèn)靜和放松性，而且因為它對于過度疲累而產生的有關各種肌肉病痛有作用。沒藥會是一種不錯的油，因它具有非常好的抗感染性和免疫刺激性。沒藥是一種底油，這意味著它揮發(fā)得很慢，適用于在燃燒皿內燃燒。在調節(jié)情緒方面，沒藥能幫助減輕你的焦慮程度，使你達到高度的平靜狀態(tài)，感覺良好，讓身體有時間漸漸康復。乳香也有相似的性質，傳統(tǒng)上用它來放松精神和舒緩情緒。所有這些精油都適合在燃燒皿和噴霧器中使用，大部分都有顯著的抗感染性，在需要時為免疫系統(tǒng)提供即時的推動力。適當地稀釋植物精油，作按摩混合使用，確實能通過按摩增強放松功效。試驗顯示，按摩和放松能減少我們呼吸和心跳速度，降低重壓下體內激素水平，使正常的免疫機能能夠運作.按摩同樣讓我們擁有自己的時間去反省和在情緒方面進行充電，所以，對我們的健康和幸福非常重要。因此，雖然有些批評者可能拒絕香薰按摩和進行放松的療法，但我們已經看到放松對優(yōu)化我們對抗疾病的能力是多么的重要。對于那些喜歡活躍生活方式的人，花一些時間消耗多余的腎上腺素是非常有幫助。在我們需要額外幫助時，挑選真正對你身體和情緒起作用的精油，將能幫助你保持強健的體魄和愉快的情緒。

7，黑道風云二十年的主角趙紅兵的原型是誰

《黑道風云二十年》里的人物都為虛構，沒有原型。趙紅兵，《黑道風云二十年》里的主角。上世紀東北風云一時的黑幫老大。與李四、張岳、小申（后來江湖稱“沈公子”）甚為交好，功夫了得。為人心善，重義氣，心思細膩，沉著冷靜，有泰山崩于前而色不變之氣魄。擴展資料：一、《黑道風云二十年》創(chuàng)作背景：《黑道風云二十年》是一部由親歷者向您講述的黑道故事。作者孔二狗，自小成長在一個充滿血腥與殺戮的環(huán)境中；猶如來自黑道社會內部的深喉，他向我們講述了1986年至今20余年來，東北某市黑道組織觸目驚心的罪惡歷程。全書情節(jié)真實、跌宕起伏，刻畫了近百個性格鮮明的黑道人物形象，描述他們活得怪誕、死得荒唐的悲喜人生，讓讀者近距離接觸到一個令人震顫、黑暗而暴力的非法階層，體驗一種極端兇險、乖戾的病態(tài)生存方式。從八十年代古典流氓的街頭火拼，到九十年代拜金流氓的金錢戰(zhàn)爭，再到如今的官商勾結，整個流氓組織的演變過程，光怪陸離、驚心動魄。經過20年的血腥洗禮，多少活潑的生命灰飛煙滅之后，剩下的個體與團伙，最終演化成真正具有黑社會性質的可怕犯罪組織…… 這部小說一出版，就轟動了整個華語世界，引起廣泛的評論和贊揚，被成千上萬的忠實讀者癡迷追讀。上市以來，連續(xù)18周登上各大圖書暢銷榜，不到兩個月銷量便突破20萬冊，孔二狗掀起的閱讀狂潮，讓大多數讀者都難以抗拒。翻開本書，帶你直擊黑道病態(tài)生存現狀。二、《黑道風云二十年》作者簡介：孔二狗，本名孔祥照，出生于1981年1月8日，祖籍內蒙古赤峰市敖漢旗，中國內地作家、編劇、電影人，畢業(yè)于內蒙古民族大學。憑借《東北往事：黑道風云20年》開創(chuàng)黑道小說風潮，被稱為“黑道小說第一人”。2012年加盟北京小馬奔騰文化傳媒股份有限公司成為簽約編劇并擔任董事長特別助理參與企業(yè)事務性管理工作。 2014年監(jiān)制游族網絡出品的手機游戲《四大萌捕》改編的同名影視劇。 2014年7月出任游族影業(yè)CEO，投拍科幻電影《三體》。2019年，其自編自導的電影《東北往事之二十年》上映。參考資料來源：搜狗百科——趙紅兵搜狗百科——孔二狗

是通遼、赤峰、沈陽等幾個城市的故事，但是作者把這些城市的故事都柔和到了一起，才有的這段小說。 1洪兵的原型不姓趙，他現在沈陽，是在沈陽注冊的公司，但在沈陽一個樓盤也沒開發(fā)過，在葫蘆島開發(fā)了倆個小區(qū)，記住：紅兵不是易連峰費四原型叫彪四，開魯縣人不是瘸子，但手有點先天殘疾小紀原型叫商衛(wèi)華，大華子，他倆都是開魯縣人，彪四原型是和洪兵原型在監(jiān)獄認識的，彪四好堵劉海柱現在的企業(yè)是通遼市利豐汽車銷售有限責任公司，他出錢做的，但經理不是他，他是通遼社會老人，早些年結婚過，21歲因為傷害被抓過判刑三年，出獄后單身一人至今。現在在山東威海張岳有兩個說法，其一叫劉大鵬，大家可以去網絡上查看一下其二叫叢越，外號叢黑子，也槍斃了，他是雙遼人，劉大鵬也好從黑子也好，他們和王立秋都是好朋友，和洪兵原型也都是磕頭弟兄馬三原型高銳：在監(jiān)獄呢，馬三不是變態(tài)，但是娘娘腔，他和劉大鵬是在監(jiān)獄認識的，因為霸占屠宰市場，2005年判刑的。黃老X叫宋廣興，通遼最早的清水灣以前是他開的，現在在大連開了一家很大的汗蒸館，黃老X現在也坐了好車是凌志本人好裝用東北話說是沒六沒正事瞎忽悠李老棍子叫孟偉，因為殺人被槍斃了他是奈曼旗人他叔伯哥哥是：通遼市，奈曼旗，公安局，副局，長孟和袁老三原型是徐XX 他爸后來由通遼調赤峰當市長后被雙規(guī)了想一下都知道了吧

目前大多認為是易連峰（具體資料可上網查閱）也有認為不是易連峰但又不確定其他哪個人的易連峰，新世紀大酒店董事長，男，1962年12月出生，漢族，1985年8月畢業(yè)于內蒙古民族師范學院（現內蒙古民族大學）獲學士學位，畢業(yè)后在哲里木盟商業(yè)學校任教，任教期間在山西財經大學進修。 1992年任通遼外貿友誼經貿公司總經理。1996年任哲里木盟（通遼市）公署對外經濟貿易公司總經理，其間在吉林大學研究生班學習并畢業(yè)。易連峰于1998年8月創(chuàng)建易豐集團，目前擁有通遼市易豐房地產開發(fā)有限公司、新世紀大酒店（四星級）、大青溝蒙古大營、新世紀商廈、通遼藍天環(huán)保有限公司等子公司。擴展資料: 黑道風云二十年相關人物結局第四部：張岳被槍斃、李四被李武一槍打死、李武被李四的小弟王宇一槍打死、李老棍子被槍斃、陳衛(wèi)東被張岳小弟表哥打殘、趙山河因為被打殘貧困潦倒而一家三口喝了耗子藥。二虎被李四打殘、三虎子被張岳手下打死、袁老三瘋癲、黃老破鞋和毛琴結婚開起了妓院、富貴被暗殺、費四繼續(xù)經營他的賭場、小紀繼續(xù)經營他的古董生意、孫大偉開起了圖書館、沈公子繼續(xù)做他和趙紅兵的生意并且和蘭蘭結了婚、劉海柱開起了汽車修配廠... 第六部：趙紅兵和小北京治殘了陳總，各自過上了沒有紛爭的自在日子，趙紅兵留在了本市，小北京回到了北京、黃老破鞋和毛琴經營起了全市規(guī)模最大的色情產業(yè)鏈、老谷被趙紅兵逼出了我市、陳總被趙紅兵刀挑了腳筋，槍擊碎了膝蓋骨、西郊小海被亡命青年小慶一槍打死、小慶被法院槍斃... 參考資料來源: 百度百科—黑道風云二十年

版本不止一個目前大多認為是易連峰（具體資料可上網查閱）也有認為不是易連峰但又不確定其他哪個人的

8，被狙擊的王健林萬達的30歲來得坎坷

萬達的30歲來得坎坷。1月20日舉行的萬達年會上，當會場飄蕩著《歌唱祖國》的旋律時，所有人都沉醉在激昂的氣氛里。臺下的王健林激動得難以自已，他從桌上拿起方巾悄悄擦掉眼淚，前后不過兩秒，又迅速跟上眾人鼓掌的節(jié)奏。這首歌讓他想起1998年的7月，萬達獨家贊助了世界杯預選賽，中場休息時就放的是《歌唱祖國》，王健林說那是萬達離世界杯最近的一次。致辭環(huán)節(jié)，他捧著酒杯，眼眶泛著薄濕的淚，“我是一個極少流淚的人，但是剛才我激動得熱淚盈眶。30年萬達真是不容易，但是我們一步步走到今天，萬達要永遠做中國民營企業(yè)的典范?！焙髞硭蛲饨缣寡裕骸?017年是萬達集團歷史上難忘的一年，萬達經歷了風波，承受了磨難?！?017年5月，萬達失去大馬城項目；6月，萬達被證監(jiān)會排查授信風險，隨后遭遇“股債雙殺”；此后，萬達開始萬達廣場與酒店打包出售給了融創(chuàng)與富力集團。同時拋售倫敦、悉尼等海外物業(yè)；2017年年底，萬達網科又被爆出裁員幅度超過50%。嘲諷、質疑、唱衰的聲音像多米諾骨牌接踵而至。從下半年開始，王健林發(fā)現自己不再是人人追捧簇擁的“王首富”。跌落神壇后，他和萬達開始頻繁和外界的流言展開較量。在這次年會上，除了冰冷的數據，王健林用萬字長文回應了萬達甩賣資產、網科裁員等問題，不僅流露出性格中的直率和果斷，也向外界展現了萬達在動蕩中轉型的不易。對于想成為百年企業(yè)的萬達來說，2018年又是一個新的開始。01保底萬達亮出了自己的家底：7000億元。其中國內資產占比93%，國外占比7%。長達萬字的工作報告中，王健林特意把這個數據排到了最前面，“為什么專門提這個數據？去年有人說萬達把大量資產轉移到海外去了，數據證明完全不符合事實?！?012年，萬達剛邁進國際化的大門。面臨著無情的市場競爭，它立志十年內成為世界一流跨國企業(yè)，為中國民營企業(yè)爭光。但到了2017年的6月，一切都變了。隨著中國應付灰犀牛，銀監(jiān)會要求銀行系統(tǒng)排查萬達、復興、海航等海外并購明星企業(yè)授信及風險，萬達系同步暴跌，遭遇股債雙殺，王健林的資產大幅縮水。當海外投資還沒有和金融風險聯(lián)系在一起時，站在巔峰的王健林，曾引用2015年最牛辭職信來說萬達：“世界這么大，我想去闖闖”。但曾經說“自己賺的錢，想怎么花就怎么花”的王首富，現在開始說“積極響應國家號召，把主要投資放在國內”了。王健林的決心已定。在年會召開的前四天，萬達酒店還發(fā)布公告稱，擬作價3560萬英鎊（約合人民幣3.15億元），出售所持的萬達·倫敦ONE項目60%的股份。這是萬達在海外的首個項目，當時萬達曾宣稱，這是集團高檔酒店全球化布局的開始。2017年，萬達不僅收斂了進軍全球化的野心，還放棄了酒店資產和文旅項目。2017年，萬達集團實現收入2273.7億元，完成計劃的113%，同比減少10.8%，7000億元的資產也同比減少11.5%。資產、收入兩項指標的減少，是因為萬達商業(yè)轉讓文旅項目、酒店資產。王健林還補充到，除了轉讓資產使收入減少，還有162億旅游收入去年不能并報。自媒體人獸爺挪揄這是王健林滑鐵盧的開始，還認為他狂甩資產勢必會失去整個萬達。王健林八條批駁，祈使句反問句并用，文字背后的憤懣撲面而來：“請作者拿出萬達1萬億資產‘縮水大半’的證據來！”“全世界能找到第二家如此高速發(fā)展的企業(yè)嗎？230個萬達廣場都視而不見嗎？”萬達廣場。圖@視覺中國但這一次，王健林收斂了所有的怒氣，回歸一個老企業(yè)家的沉穩(wěn)角色。他顯得語重心長：“買就說這個公司好，賣就說這個公司不好，這是根本不懂商業(yè)思維?！睕Q心減輕萬達負債率的王健林，心里的小算盤打得精明。他說，僅此一項轉讓協(xié)議就減債440億元，回收現金670億元，相當于減債1100億元，“萬達過去幾年在海外投了一批項目，現在我們決定清償海外債務，賣一半資產就能把全部債務清償，說明我們買和賣之間賺錢了?！痹谌f達的商業(yè)版圖中，萬達廣場一直處于核心位置。2017年12月的蘇寧戰(zhàn)略發(fā)布會，王健林被張近東請去站臺，當主角透露3年要開2萬家門店，鎂光燈下的王健林就沒忍住自己的計劃，提出力爭10年建1000家萬達廣場，令座下半壁地產圈大佬們咋舌。為每年50個以上萬達廣場的開業(yè)儲存資金，則是拋售這兩項資產的另一重要原因。王健林指出，萬達十幾個文旅項目疊加在一起，雖然通過銷售物業(yè)能回收大部分現金，但至少五到六年內，每年凈增1000億負債，壓力相當大。同時，酒店整體年平均回報率低于4%，全部酒店每年吃掉十幾個萬達廣場的凈利潤?！盀榱似髽I(yè)安全，為了保證核心產業(yè)發(fā)展，我們必須這樣做?！蓖踅×终f。02轉型對于債務風險，王健林在2015年就早有警覺。那時，萬達開始以地產業(yè)務輕資產為目標的第四次轉型。王健林提出，萬達要從走出大連、轉向商業(yè)地產、進入文化旅游產業(yè)再進一步，變成一家以服務業(yè)為主的企業(yè)。他喊出新口號，“我希望三到五年之內把‘地產’去掉，變成商業(yè)發(fā)展公司或者商業(yè)服務公司?！比f達的輕資產模式分為兩類，一種叫做投資類，一種叫做合作類。投資類就是別人出錢，萬達幫投資方找地、設計、建設、招商、竣工運營后移交給對方，其中還有一個資本化程序。合作類就是萬達既不出錢，也不出地，覺得項目合適，跟投資方簽合同，幫對方建設，建成后租金三七分成。2016年，王健林曾將合作類萬達廣場稱為“萬達輕資產模式的最高級形式”。這也是萬達當前力推的輕資產模式。2017年，萬達商業(yè)收入1125.4億元，其中租金收入255.2億元。新開業(yè)萬達廣場49個，其中輕資產項目24個。新發(fā)展輕資產萬達廣場47個，其中合作類萬達廣場簽約37個。王健林也對這番業(yè)績表示滿意：“遠超年初發(fā)展25個輕資產、其中合作類15個的目標，超出預期。”2017年7月急售資產包后，萬達的內部框架不斷調整。目前，萬達內部業(yè)務架構分為商業(yè)、文化、網絡、金融四個集團。為了適應轉型，2018年，王健林也透露出組織框架新的調整計劃。2017年7月19日，萬達集團董事長王健林、融創(chuàng)中國董事長孫宏斌、富力地產董事長李思廉舉杯慶祝萬達文旅城和酒店項目簽約完成。圖@視覺中國年會上，王健林建議將原來的商業(yè)地產更名，使其成為一個純粹的商業(yè)物業(yè)持有和運營管理商?！皩砩坦芫褪鞘兆饨?，利潤每年兩位數增長，在此基礎上，再通過線上線下融合做一些東西出來，這樣公司市場估值會更高。”他還透露，萬達做了公司模擬報表，負債率也非常低，新的商管集團將是萬達集團的核心企業(yè)。這一業(yè)務板塊的梳理實際上淡化了傳統(tǒng)開發(fā)銷售類地產業(yè)務的概念，集團內原先負責廣場、酒店、文旅城運營的商管公司變成商管集團，強化輕資產概念。另一個重大調整是成立地產集團，主要負責消化原來商業(yè)地產的房地產開發(fā)業(yè)務，但是利潤仍歸商管，同時負責開發(fā)萬達廣場重資產和輸出品牌管理?！暗禺a集團的主要任務就是建萬達廣場，另外捎帶搞點業(yè)務就行?！蓖踅×种赋?。第三個計劃是將要成立新網科公司。萬達網絡科技集團成立于2016年，是從萬達金融集團中分拆獨立出來的板塊。主要負責保險、投資業(yè)務，旗下有飛凡信息公司、快錢支付公司等分支。作為集團第四次轉型的產物，王健林曾對萬達網科寄予厚望。在萬達集團2016年的年會上，王健林表示，集團批準了萬達網科2017年至2019年的發(fā)展計劃，同時批準五年資金計劃。按照這個計劃，萬達網科要力爭2018年實現整體贏利，2020年利潤過百億，實現萬達網科的整體上市。但萬達網科的業(yè)務模式卻一直不清晰。在2017年年末，萬達網科更被媒體爆出大規(guī)模裁員。在這次年會上，王健林直接隔空喊話萬達網科總裁曲德君：“網上傳網科裁員6000人，網科總共就3000人，怎么可能裁掉6000人！曲德君你為什么也不出來辟辟謠？”王健林反思，“我曾經犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢?！彼J為，萬達網科不是沒有做出成績，而是開發(fā)出的東西還在培育期，不能馬上被資本市場接受。原來方向也有偏差，老想大規(guī)模來做，如果就為萬達廣場、旅游度假區(qū)研發(fā)，可能早就整出名堂了。提到成立新網科時，王健林特意強調，“戰(zhàn)略合作者確定之后，再來確定業(yè)務目標。點這一句話，是說給網科同志們聽的。”同時，網科集團也暫不安排收入計劃。03小目標經歷多事之秋，王健林2018年的小目標顯得很委婉：計劃收入2479億元。王健林對各項業(yè)務勾勒了更為詳盡的藍圖。2018年商業(yè)地產收入1245.4億元，其中商管公司總收入366.4億元，租金收入326.8億元；新開業(yè)萬達廣場50個，萬達茂2個；房地產收入879億元；新發(fā)展重資產萬達廣場7個；輕資產萬達廣場50個，其中合作類40個，投資類10個。文化集團收入733億元，其中影視集團收入581億元；體育集團收入94.3億元；文旅集團收入30.7億元；寶貝王集團收入26.4億元。金融集團收入408億元，集團其它收入92.8億元。軍人出身的王健林對速度有著極強的追求。他指出，有人寫文章說一個企業(yè)建設50個商業(yè)中心是極限，但萬達要突破這個“極限”。王健林非?？春幂p資產的前景，除了要求加快萬達廣場加快輕資產的發(fā)展速度，也要求大力發(fā)展其他支柱產業(yè)。在萬達集團2017年收入中，文化產業(yè)收入占萬達集團收入比重升至28.1%，接近30%，已成為萬達另一個支柱產業(yè)。王健林也透露出期望，“希望今年文化集團努努力，看能不能超過30%。”文化產業(yè)旗下包括影業(yè)、體育、文旅和寶貝王集團。這個王健林首次在工作報告中重點介紹的公司，被寄予厚望。這是一家定位為以自有IP傳播、衍生品銷售為主，集兒童教育、游樂、美食于一體的綜合性兒童產業(yè)公司。萬達寶貝王。圖@視覺中國據他介紹，十年前萬達廣場就想引進一個兒童娛樂綜合公司，但在國外找了五六年都沒找到。萬達出于實現全客層經營，決心自營。一開始公司定位做兒童娛樂，名字就叫兒童娛樂連鎖公司，去年才改名叫寶貝王集團。王健林說，未來寶貝王要把IP傳播、衍生品收入作為發(fā)展方向。王健林對此又展開了聯(lián)想：“萬達城和迪士尼、環(huán)球的差距在什么地方？就是娛樂主題不是自己的故事。如果有故事，有IP，再來傳播，就完全不一樣。去年寶貝王衍生品凈利潤近億元，如果有一天寶貝王發(fā)展到幾十億、上百億衍生品收入，線下千店的場景，做人氣就可以了，實體店不盈利也可以。這就是發(fā)展模式?！彼嘈牛瑢氊愅跤锌赡艹^萬達電影，成為萬達集團又一個新的核心企業(yè)。除了制定小目標，年會上王健林也不忘彰顯萬達的社會責任感。他承諾，萬達集團將采用一切資本手段降低企業(yè)負債，并逐步清償全部海外有息負債，同時計劃用兩到三年時間，將企業(yè)負債降到絕對安全的水平?！敖裉煳铱梢栽谶@里負責任地說，萬達集團在全球絕不會出現任何信用違約！萬達30年沒有出現一起信用違約，我們把信用看得比資產、利潤更重要?！睂τ谥铝Τ蔀榘倌昶髽I(yè)的萬達來說，30年的確是個重要的節(jié)點。但王健林低調地說，會用節(jié)儉的方式展開一系列慶?；顒?。2016年的年會上，王健林曾經壯志滿滿，說要使萬達2017年總資產達到9000億元，營業(yè)收入增至2658億元。而去年的成績單距離KPI顯然還有很大的距離。不知道今年萬達能否順利如愿？你怎么看？

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三七粉去濕氣嗎，三七粉怕潮濕嗎潮濕了還能吃嗎 2022-05-03 05:01 下一篇